理原则（1）契约化的目标设定原则；（2）评判标准事前约定原则；（3）谁负责谁评价、谁执行评价谁的原则；（4）业绩考核只关注“结果”，不考虑“原因”原则。页脚内容3
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2、绩效考核组织21领导小组
某公司成立绩效考核领导小组，由公司总经理、副总经理、财务部经理和人力资源部经理组成，负责考核政策的制定、异议的仲裁及考核过程的监督等。22执行部门
某公司人力资源部为绩效管理的执行部门，负责绩效管理的组织、培训、资料准备、数据汇总、政策解释、沟通协调、总结等。23考核周期
某公司绩效考核周期原则上为季度；每个月进行绩效数据反馈并做经营分析汇报，年终进行年度绩效考核结果评定和执行。3、绩效管理环节
某公司绩效管理的主要管理环节，如表所示。
编号
管理环节
考核归类
简述
权责单位
1加强市场管理和过程管理各级管理人员按既定程序监
项目管理
督、控制各业务过程
各部门
2月度经营分析汇过程管理结了解工作是否按预期进行，下
报
果统计提示阶段的跟踪控制重点
各部门
3季度考核
结果管理
组织评定阶段结果、协定下阶人力资源部段考核标准及发展计划
4年度工作评定
结果管理组织年终总结和全年工作评定人力资源部
4、考核标准、考核者
41考核标准
考核标准是确定不同绩效完成情况下的评定办法，根据考核项不同，对应不同的评价标准。
42考核者（1）遵循“谁负责谁评价、谁执行评价谁”的原则事先确定相关项的考核评价方并知晓被考核方，考核数据来源原则上应取自非考核方并经被考核方认可或第三方确认；（2）各考核评价者必须依照实际结果及事先约定的相应评价标准评分；
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（3）各考核评价者必须根据客观事实做出评价。必须消除对被评价方的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正、有据。
5、部门考核
51指标确定
（1）公司与各部门经营团队签订《某公司部门经营目标绩效考核责任书》，确定各部门的考核指标、权重、考核方法、数据来源、考核标准等。
（2）部门考核指标应能基本反映公司对部门在该考核周期内的主要要求及关键控制点等主要包括合同额、回款额、净利润、资质管理。
考核指标权重目标值
考核标准
完成情况考核得分
合同额
10详见分表
详见分表
回款额
30详见分表
详见分表
净利润
50详见分表
详见分表
资质管理10详见分表
详见分表
52考核评定（1）各考核方提供相关的考核r