自动化所科研团队绩效考核办法
某公司绩效考核管理办法
2015年7月
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f自动化所科研团队绩效考核办法
目
录
1、总则3
11目的3
12绩效管理循环3
13绩效管理原则3
2、绩效考核组织4
21领导小组4
22执行部门4
23考核周期4
3、绩效管理环节4
4、考核标准、考核者4
41考核标准4
42考核者4
5、部门考核5
51指标确定5
52考核评定5
6、部门经营班子人员薪酬与考核5
61部门经营班子人员薪酬方案5
62部门经营班子人员考核方法6
63技术骨干考核方法6
64业务人员考核方法7
7、绩效计算7
8、考核结果应用7
9、附则8
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f自动化所科研团队绩效考核办法
1、总则
11目的
本制度旨在有效、规范的推行某公司各业绩部门绩效管理工作。本制度以某公司经营战略和年度经营目标为指导，以各业绩部门经营管理为基础，通过对业绩、态度等的评价，鼓励先进，鞭策后进，实现某公司业绩的持续改进，并以绩效考核结果作为员工留用、晋升、加薪、培训等人力资源管理的依据。
12绩效管理循环
某公司绩效管理循环如下图所示。
绩效管理循环
总公司经营战略
绩效计划
《部门经营目标绩效考核责任书》
绩效反馈与改进
绩效结果反馈、绩效面谈申诉及处理、绩效改进计划
沟通绩效评估
部门绩效评估
绩效辅导
部门开展各项工作
了解和指导部门绩效工作
绩效结果应用薪酬应用人事变动培训
13绩效管r