队伍整体素质。
方案五充分利用集团公司现有培训资源通过技能培训、师带徒培训、技术创新和技术攻关、技能竞赛和技术演练、技术交流、岗位轮换等方式方法培养集团公司发展所需要的技术技能型、复合技能型技术工人。
三人才培养经费方案
集团公司人才培养经费以国家所规定提取的职工教育培训经费为主其它渠道为辅。以四支人才队伍建设为基础依据人才战略规划目标需求人才培训项目确定专项培训经费全面推进人才培养工作的实施。四人才薪酬规划1、薪酬设计的原则第一是公平原则。公平原则是薪酬系统的基础只有职工认可薪酬系统公平的前提下才可能产生认同感和高满意度才能产生薪酬的激励作用。第二是竞争原则。要培养具有真正竞争力的优秀人才必须不断完善、更新对人才具有吸引力并在同行业中具有竞争力的薪酬体系。
四人才薪酬规划
1、薪酬设计的原则
第一是公平原则。公平原则是薪酬系统的基础只有职工认可薪酬系统公平的前提下才可能产生认同感和高满意度才能产生薪酬的激励作用。
第二是竞争原则。要培养具有真正竞争力的优秀人才必须不断
完善、更新对人才具有吸引力并在同行业中具有竞争力的薪酬体系。
f第三是激励原则。应该通过薪酬体系来激励职工的责任心和工作积极性。
第四是经济原则。集团公司应主要考虑企业合理的承受能力及利润的合理积累。
第五是合法原则。符合国家的政策和法律法规。
2、薪酬规划目标根据集团公司“十一五”规划目标2012年底职工人均收入不低于山西省企业职工平均工资。
3、专项薪酬计划第一、经营管理人才薪酬计划。经营管理人才是提高集团公司管理效率实现集团公司战略目标的中坚力量是集团公司发展的最积极因素。中层薪酬应以市场或同行业的中等偏上价位为参照标准考虑集团公司的实际经营状况来确定。第二、专业技术人才薪酬计划。专业技术人才是生产力最强大的推动力科技实力是企业实力的核心而专业技术人才的实力是科技实力的核心加快科技人才的培养是强企之本提高其薪酬是必须的要结合集团公司经营实际统筹兼顾制定专项的薪酬计划。第三、操作技能人才薪酬计划。操作技能人才是生产力的直接实现者是技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。在统筹兼顾原则指导下规范技术工人薪酬体系向高技能人才倾斜对高级技师、技师薪酬增长幅度要加大。
4、薪酬兑现薪酬是关系职工切身利益的大事如何实现薪酬激励作用的最大化是人才工作
的重点集团公司要切实加强劳动工资的管理要在考r