公司人才战略规划
一、人才战略规划指导思想全面实施人才强企战略贯彻落实科学发展观以加快提升人力资源职业能力为目标紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节加快人才队伍建设步伐缓解人才短缺的状况为集团公司发展提供人才支持。
二、人才战略规划的原则
1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标强化中条人才理念促进人才队伍建设与企业发展相协调。
2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设做到高端拉动引领发展。
3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训不仅满足数量上的供需平衡并在人才结构方面实现协调和优化。
4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训实现人才职业能力由弱势向强势转变。
5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用建立符合社会主义市场经济有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。三、集团公司2015年人才发展预测
2009年2015年集团公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期面临着机遇和挑战。人力资源是发展生产力的第一资源为了抓住机遇迎接挑战实现集团公司“做优做精做强打造百年铜企”的发展目标必须增强集团公司的核心竞争力提高职工素质变人力资源为人才资源这是集团公司人才培养应该牢牢把握住的战略方向。
随着产能扩大、产业调整集团公司将面对劳动力转移安置、人员年龄老化等深层次问题人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化加大劳动力资源的合理配置而且要加大所需各类人才的引进培养加快人才结构优化的进度。要对人力资源
f的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转集团公司的人力资源工作形势严峻人才工作任重道远。
到2015年集团公司人才规划的目标任务是在职职工总数控制在13000人左右其中各类专业技术人员3000人左右高技能人才350人左右现有110人。在各类专业技术人员中高级职称达到300人左右现有246人中级职称达到1300人左右现有1048人初级职称达到1400人左右现有1026人较大幅度地优化职工队伍提高职工队伍整体素质。为完成目标任务在现有的基础上需引进招聘各类专业技术人员800人左右其中工程技术人员600人左右。要培养出100名左右高级经营管理人才100名左右高级工程技术人才50名左右优秀政工工作人才200名左右高技能人才800名左右的年轻技术工人。
到2015年各类人才的主要来源有以下五个途径
1、高校毕业生r