才战略规划的开发途径和对策
一完善人才培养机制
f1、进一步拓宽人才培养资金渠道。一是完善人才津贴制度二是建立紧缺人才培训补贴制度三是建立健全人才奖励制度四是完善职工培训经费的使用制度。
2、加强集团公司现有培训基础建设充分利用人力资源优势发挥培训基地作用。
3、多途径、多层次培养人才。采取内培外培、企校联合等多种方式培养人才优秀人才重点培养紧缺人才加快培养。
二建立健全以能力和业绩为导向的人才考核评价机制。
建立健全以岗位职业能力为导向工作业绩为重点注重职业道德和知识水平的人才考评体系。坚决摒弃用学历、职称、资历、身份选人的条条框框和论资排辈的陈规陋习。一是在考评内容上坚持工作能力与工作业绩相结合。
二是在考评标准上坚持国家标准、行业标准、省考核标准与岗位要求相结合。
三是在考评机制上坚持专业评价与企业认可相结合。四是在考评实施上坚持职能部门与技术业务部门相结合。
三建立健全人才成长的激励机制。
要建立完善职工凭能力得到使用提升、凭工作业绩贡献大小确定收入分配的使用待遇机制。一是健全完善人才培养的职称制度、职业技能等级制度。强化以能力定级别破格晋升激励更多的职工提高工作能力。
二是大力推行以岗定薪、以能力定工资、以贡献定报酬的薪酬制度。
六、人才战略专项规划
一制度建设规划
1、《中条山有色金属集团有限公司党政关于加强和改进人才工作的意见》
f2、《中条山有色金属集团有限公司人才战略规划》
3、《中条山有色金属集团有限公司优秀人才选拔管理暂行办法》
4、《中条山有色金属集团有限公司党委关于中层管理人员选拔任用工作暂行规定》
5、《中条山有色金属集团有限公司党政关于退居二线正副处级干部管理的有关规定》
6、《中条山有色金属集团有限公司中层管理人员管理办法》
7、《中条山有色金属集团有限公司基层管理人员选拔任用工作暂行规定》
8、《中条山有色金属集团有限公司基层管理人员管理办法》
9、《中条山有色金属集团有限公司招聘优秀人才及大学毕业生优惠政策暂行规定》10、《中条山有色金属集团有限公司初、中级专业技术职务评审管理办法》11、《中条山有色金属集团有限公司专业技术人员管理办法》
12、《中条山有色金属集团有限公司职工培训管理办法》
13、《中条山有色金属集团有限公司职工在职学历教育管理规定》14、《中条山有色金属集团有限公司技术工人职业技能鉴定管理办法》15、《中条山有色金属集团有限公司技师管理办法》16、《中条r