。
2、自主培养。集团公司将成为各类人才培养的主体依托职业技能鉴定站、职业教育中心加快技术工人、高技能人才培养。
3、自学成才。要积极创造条件提供发展平台鼓励职工自学成才实践中成才。
4、外培及再教育。充分利用各种社会培训资源选送优秀人才进修深造建设继续教育工程加快培养各类专业人才。
5、社会招聘。按照发展需要适时外聘中高级人才。
四、未来四年人才规划目标
根据集团公司发展目标基于集团公司现有人才现状分析未来四年集团公司对人才的需求无论是在数量上、质量上还是结构上都体现出高标准严要求。
一目标任务
f1、经营管理人才。到2012年要引进培养20名左右的70后80后的中层经营管理人才能够适应集团公司战略发展需要成为懂技术、会管理、善经营、能拓展国内外市场、起领头羊作用的高级管理人才重点侧重在工商管理、财务管理、金融证券、资本运作、人力资源等专业领域。
2、科技人才。到2012年要力争引进培养150名左右的以地质、测量、采矿、选矿、冶炼等工程专业为主的专业人才以满足集团公司对专业人才的需求培养30名具有高级职称思想政治和业务能力突出有培养前途的中青年专业技术人员业务水平达到或超过国内同行先进水平成为专业学科技术与管理岗位带头人加强科技人才的继续工程教育全面提高科技人员队伍的整体素质。
3、政工工作人才。到2012年要培养造就30名左右的整体素质高、综合能力强、党务和群众工作经验丰富的优秀政工工作者。
4、操作技能人才。到2012年要培养出25名左右的高级技师100名左右的技师建设和培养一支岗位操作技术水平高、能打硬仗的操作岗位带头兵加强技术工人职业技能鉴定加强技术工人队伍建设优化技术工人队伍的职业能力结构。
二质量要求从文化水平、专业知识、工作能力、岗位技能等素质项目入手运用考察、考核、评价、鉴定等方式方法进行培养选拔使综合素质得到提升。
三结构要求合理的人才结构才能发挥人才队伍的整体效能。在专业结构上地质、测量、采矿、选矿、冶炼等专业的比重要明显提高经济、管理等专业要有明显改善紧缺专业保证落实。在年龄结构上经营管理人才培养重点以3545岁人员为主科技人才以3040岁工程师为重点培养对象政工工作人才以3545岁基层党务工作者为主操作技能人才重点培养40岁以下的高技能人才。在文化结构上研究生、本科生的比例要有所提高操作技能人才的文化程度以高中、技校、职业技术学院为主大专以上的要占有一定比例。
五、人r