用工具
不按规定要求使用工具但未造成经济损失
不能正确使用工具并造成不超过100元得经济损失
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
设备维护保养
严格按照操作规程要求
只能维持设备得正常运转按要求点检
设备运转不正常一次未按要求点检
设备运转不正常两次未按要求点检
设备故障率
无
人为造成一般设人为造成严重设人为造成重大设
备故障
备故障
备故障
工作现场及卫生
包干区得清洁程
整洁
一处不整洁
两处不整洁两处以上不整洁
度7S
劳保用品穿戴情况7S
穿戴齐全
劳保用品穿戴不劳保用品穿戴不劳保用品穿戴不
齐全一次
齐全两次
齐全两次以上
文明操作及现场定置管理得维持程度7S
按规程操作现场定置管理好
基本能按规程操作
操作无序定置管理意识差
脏、乱、差
安全生产7S
安全意识强无未违反安全生产违反安全生产规违反安全生产规
违规行为
规定
定一次
定两次
二次以上迟到、
出勤情况
全勤
无迟到、早退按规定请病、事假但不超过两天
迟到、早退、不按照规定请假
早退、旷工1次以上有病事假超过5天未刷
卡两次
违纪情况
无
违反行政纪律一违反行政纪律两违反行政纪律两
次
次
次以上
工作主动性、协作性
工作积极主动具有良好得团队合作精神积极
能与同事较好得合作及时完成工作
能与同事相处工作工作中偶尔有矛盾但能及时
很难相处时有矛盾发生态度消极
f完成上级安排得
完成工作
工作安排。
节约7S
杜绝浪费
不浪费
浪费
过度浪费
工作效率提高
合理化建议
五、考核时间安排
考核每月开展一次考核时间为每月得2０日进行。
六、考核实施
１收集数据：每月２0日至21日，绩效考核小组收集被考核人得考核相关数据。
2考核实施每月22日至24日绩效考核小组根据所收集得数据对被考核人进行考核。
3业绩考核沟通：每月25日至2７日绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通
了解被考核人对考核结果得反馈意见。
4提交考核表格：每月28日绩效考核小组将确认后得考核结果提交人力资源部。
5．整理考核资料每月29日至３0日人力资源部指定专人将考核结果整理归类。
6核算薪酬次月1日至1４日人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额并提
交至财务部1５日为工资发放日。
7考核小组成员组成
由各班班长、生产经理、行政部、副总经理、总经理组成总经理为组长，副总经理、行政
部、生产主管为副组长各班长为成员。
f相关说明
1生产任务完成情r