生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态编号001
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1．了解员工对组织的贡献。
2．为员工的薪酬决策提供依据。
3．提高员工对企业管理制度的满意度。
4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1．已经转正的计件（时）员工。
2．试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列
为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者为被考核者直属领导，负责为员工评分，车间
主任对生产员工考核有最终决定权，考核小组其他两位成员分别为行政、部门经理参与并监督考核过程。
2．生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与
绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公
正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
编号：
生产车间员工绩效考核评分量表
日期：2017年1月17日
姓名考核时间
部门考核周期
岗位
生产车间员工
考核项目考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况（40）
生产定额完成率（B）服从生产调度情况
1520分1014分1520分1014分
59分59分
＜5分＜5分
岗位作业岗位作业指导要求执行情况
45分
3分
2分
0分
指导要求对质量方针、质量目标及质量要求的理
（10）解程度
45分
3分
2分
0分
质量指标产品交验合格率（C）
45分
3分
2分
0分
（10）工艺标准的执行情况
45分
3分
2分
0分
设备维护使用（10）设备维护保养
910分68分45分≤3分
5S执行情工作现场、卫生包干区的清洁程度
45分
3分
2分
0分
f况（15）工作态度（15）加分项目（10）
出勤情况工作主动性、协作性合理化建议所带来的收益（G）
910分68分1315分1012分
45分69分
≤3分≤5分
910分68分45分≤3分
生产车间主任评语
签字：
日期：年月日
生产经理评语
签字：
日期：年月日
备注：
1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩r