生产车间员工绩效考核方案（试行）
一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1．了解员工对组织的贡献。2．为员工的薪酬决策提供依据。3．提高员工对企业管理制度的满意度。4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1．已经转正的正式员工（计件员工除外）。2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。2．董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日次月4日进行。六、考核实施1．收集数据：每月20日21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2．考核实施：每月22日24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3．业绩考核沟通：每月25日27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4．提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。5．整理考核资料：每月29日30日，办公室指定专人将考核结果整理归类。6．核算薪酬：次月1日4日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部
f操作工绩效考核标准
本标准共计19项，考核人每月抽取1015项进行考评，考核总计10分，每项可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过4分。被考核人当月考评低于5分，当月奖金全免。被考核人当月工资基本工资奖金。具体考核项目：
序号考核项目
考核内容
考核分数
解译
12
3
非
4
量
化
5
指
标
6
不服从工作安排
扣2分次
工
作服
被动服从工作安排
扣1分次
从
性
主动服从工作安排，并能提出更好的建议加以实施
加05分次
工作态度不r