生产车间员工绩效考核方案
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方案名称
生产车间员工绩效考核方案
编
号
一、考核目得
为了提高工作绩效，实现工作过程得有效控制及时了解任何员工任一项工作得每一个
环节。就是对员工工作业绩得一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营与工作任务指标得
完成情况验证员工得工作能力与业务水平。对过去得工作业绩作出客观全面得评价，发
现问题并提出改进方案瞧到问题所在通过考核提高管理水平提高员工得工作效率谁能
干谁不能干考核结果一目了然。用考核得方式来证明员工得业绩具有客观性、真实性从
而为公司选拔任命与使用人才提供依据。反之如果没有考核就没有管理任何事没有考核、
检查与监督就没有管理就就是会形成做好做坏一个样，做与不做一个样员工之间只有比谁
得工资比谁多不比技能水平好与差与谁做事谁做得多导致员工做事散漫。公司要发展，就
要有发展规范与考核任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只就是流于形式通过考核提高
大家得工作积极性有效地激励好员工，促进公司更快发展！保证公司各项工作任务得按时
完成。
根据我们公司情况对生产车间员工进行绩效考核得主要目得包括以下五个方面
1．了解员工对公司得贡献。
2．为员工得薪酬决策提供依据。
3．提高员工对企业管理制度得满意度。
4．激发员工得积极性、主动性、创造性与工作态度提高员工基本素质与工作效率。
5．为员工得晋升、降职、奖励、处罚、培训、调职与离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1各班班长、已经转正得员工。
2实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月得员工以及考核期间休假停职三个月以上含
三个月）得员工不列为此次考核得对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成主体考核者员工得直接上级负责为员工评分
即班组长考核本班员工生产经理考核班组长。考核小组其她两位成员分别为行政部、副总经理
或总经理参与并监督考核过程。
２总经理就是本企业各岗位员工得最终评估人，对评估结果得提出建议并作出批示并参与
绩效考核相关会议提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚得要求。
３绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人得及时沟
通与反馈公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应得分配比例如下表所示
生产车间员工绩效考核评分量表
编日期：年
姓名
考核时间考核项r