目主指标80
月日每月20日考核内容
号

部门考核周期
优
生产岗位生产车间员工
每月
得分标准
得
良
中
差分
f生产任务完成情况
生产计划完成量生产实际完成量
55
服从生产安排情况
5
岗位作业指导书要求执岗位作业指行情况
5
导要求
对质量方针、质量目标及质量要求得理解程度
5
产品交验合格率
5
投入产出率
5
质量指标工艺标准得执行情况点
检、首检等相关质量记
5
录
设备维护使用
使用设备工具得合理性设备维护保养设备故障率
555
工作现场、卫生负责区得清洁程度
5
劳保用品穿戴情况
5
现场7S执行情况
文明操作及现场定置管理维持程度
5
安全生产无事故
5
出勤情况
5
劳动纪律违纪情况
5
工作态度工作主动性、协作性
5
其它20
节约成本创新、提高效率具有创新能力与使工作效率提高合理化建议
综合评价
4
3
2
4
3
2
4
3
2
4
3
2
4
3
2
4
3
2
4
3
2
4
3
2
4
3
2
4
3
2
4
3
2
4
3
2
4
3
2
4
3
2
4
3
2
4
3
2
4
3
2
4
3
2
生产部
签字
日期年月日
行政部
签字
日期年月日
备注
1．上表中得“优”“良”“中”“差”得评价标准，最终得分不超过90分“优”得员工本月
工资上调2０0元“良”得员工本月工资上调１00元“中”得员工本月工资保持不变
“差”得员工工资本月下调ＸXX元以上或者就是调职、降职、辞退。
2．在绩效改进中员工合理化建议被验收并采纳则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍
然加分，纳入年终考核。
f3．在生产工作中如违反企业技术质量纪律条例四次以上违反公司行政纪律条例三次以
上、违反安全纪律条例四次以上得，工作态度有问题两次以上均实施一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成
超计划完成
完成
基本完成
未完成
生产定额完成
超定额完成
完成
基本完成
未完成
工作态度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进行操作
基本依照作业指导书进行操作
部分依照作业指导书进行操作
极少部分依照作业指导书进行操作
对质量方针、质量
目标及质量要求完全理解
基本理解
部分理解
基本不理解
理解程度
产品交验合格率
100
≈98
≈96
≈95
投入产出率
100
≈98
≈96
≈95
工艺标准得执行严格按工艺规范未违反工艺质量违反一次工艺质违反两次工艺质
情况
要求进行操作纪律
量纪律
量纪律
使用设备工具合理性
正确使用维护得当合理使r