章附则
第一条本管理制度经集团董事会批准后，于发布之日起生效。第二条公司可根据业务发展和管理需要，对本管理制度进行调整；更新后的制度需经集团董事会批准并重新发布后方可生效。第三条本管理制度由集团成本控制中心负责解释说明；由集团成本控制中心总经理负责监督；由集团成本控制部和各项目公司成本控制部及相关部门员工负责执行。
附件：附件1、工程结算交接单附件2、工程扣款通知书附件3、结算通知书附件4、结算申请单附件5、约谈记录附件6、施工单位结算申请表附件7、项目公司工程结算初审审批表
f附件8、项目公司结算初审申请审批表
1、工程预决算管理制度
合同名称单位名称实际施工范围简述
按合同执行情况
工程结算工作交接单
记录编号：
1、是否办理竣工验收手续□是
□否
2、工期延误缩短：天，奖罚：
元
3、质量奖罚：奖金合计
元，索赔合计
元
4、该合同使用的施工图为
设计院（公司）年月版。
f1、工程预决算管理制度
5、其它：
结算资料齐备情况
1、施工方报送结算：□有□无2竣工图纸：□有□无3、签证：共份4、设计变更共份4、其它：
甲供材料领用单
领用单，共计
页
工程进行中索赔与扣款情□无原因说明：
□水费
况（包括但不限于：合同签证变更□水电费、管理费按合同比例扣款
之外的增减款事项、工程遗留、施工□索赔通知单，共计
份
现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问
题）
□其他扣款情况说明
元
□电费元
项目公司对本结算资料的完整性、严谨性、真实性核对无误，符合办理结算条件，同意转交成本采购控制部。
项目公司初审完毕，须将完整结算资料整体移交集团成本控制中心复核，权限范围内的结算资料移交相关部门存档备查
项目工程部经办人：
日期：
年
月
日
项目工程部负责人：
日期：
年
月
日
项目成本采购部接收意见
成本经办人：
日期：年月日
集团成本控制中心接收意见成本控制中心经办人：
注：1结算资料须附详细清单，结算资料须装订成册，结算书、签证、设计变更、索赔资料、其他资料各一册，
每册须注明页数，是否原件。2填表人在“□”内划勾即为确认，注明“”内容可选填，其余内容均需做必要说明。3项目公司申请结算复审时，须以此单作为与集团成本控制中心移交资料依据，并办理签收手续。
f1、工程预决算管理制度
附件1
附件2：合同名称项目名称扣款单位
工程扣款通知书
扣款单编号：（合同编号时间序号）合同编号扣款金额
被扣款单r