工程预结算管理制度工程预结算管理制度预结算
一、造价管理规定1、项目公司成本部负责工程总造价的管理和控制，项目公司工程部、财务部、营销中心参与；集团成本控制中心对项目造价管理工作负有指导、协调、监督、审计的职责；2、项目造价管理实行估算编制及审批制度。项目估算一经审批确定，项目公司、各部门必须围绕着确保项目估算各项指标的实现之工作目标展开日常工作；未经授权审批，任何公司、部门、个人无权擅自调整、修改、突破项目估算各项指标；3、项目造价管理实行预算、结算分级审核、审批及集团成本控制中心审计制度；31所有合同结算情况须在结算审批完成后5个工作日内向集团成本控制中心备案；32项目单项合同结算低于原合同总价5（含）或增加差额低于10万元（含）者，报项目公司总经理（分管副总经理）审批；33项目单项合同结算超过原合同总价5（不含）或增加差额高于10万元（不含）者，须报集团成本控制中心审核、常务副总经理审批。34、项目建安成本总结算须报集团成本控制中心审核、集团成本控制中心、副总经理、总裁审批。二、项目估算的编制
1、项目估算由集团成本控制中心组织，项目公司成本部负责，项目公司工程部、财务部、营销中心参与配合；2、项目估算应在项目正式实施前完成；3、项目估算编制的前提：（1）详实的市场调研报告；（2）市场定位；
f（3）营销策划方案；（4）建筑设计方案；（5）材料、设备的档次或品牌；（6）施工技术方案；（7）销售回款方案；（8）财务融资计划；（9）开发费用估算；4、项目公司工程部负责提供拟采用材料、设备的档次或品牌以及拟采取技术措施、方案的说明；5、项目公司财务部负责提供项目拟发生财务费用、拟上缴税金等相关财务数据；6、项目公司营销中心负责提供项目拟发生营销费用以及已发生或待发生开发费用等相关数据；7、项目公司行政部负责提供项目拟发生管理费用；8、项目公司成本部负责测算项目拟发生建安费用并汇总各相关部门所提供的数据，形成项目初步估算；9、项目初步估算须上报集团成本控制中心、地产集团总裁办公会审批，根据审批意见作相应修改，最终形成项目总体估算；10、本项工作的主责任人是项目公司成本部经理、工程副总、总经理，次责任人是相关部门经理。三、项目工程预算、结算管理项目工程预算、
1、预算管理阶段：项目工程预算管理由项目公司成本部负责组织。11项目公司成本部依据工程进度计划，编制预（结）算工作计划r