工程项目预结算管理制度
281工程项目确定后，预算人员根据策划人员提供的管径、长度、路由等资料及时做出工程概算、填写CEA申请，经工程部经理批准后向公司提报。282工程项目实施时，预算人员根据施工设计图纸编制预算，作为投资控制的重要依据。283预算人员根据施工合同审查施工单位工程预付款的拨付情况。284预算人员根据工程现场负责人、监理工程师认可工程进度，按照施工合同签定的条款，核算施工单位提交的进度款申请。在进度款申请资料齐备后，工程部须在10个工作日内完成并报财务部。285工程竣工后，预算人员根据经监理人员、项目负责人、工程部经理认可的由施工单位提报的完整的竣工资料（包括竣工图、工程验收资料、现场签证单等）和材料管理部门确认的甲方供料明细，依照施工
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f合同内有关条款，对施工单位的结算书进行审核。工程部对竣工结算审核工作必须在竣工资料齐全后20个工作日内（其中预算员、工程管理员在15个工作日内完成报工程部经理审核）完成，然后报工程总监、财务总监、总经理审核批准。286竣工结算一定要实事求是，施工单位不得虚报高套，需要外审的，施工单位申报结算值超过中标金额或经施工单位确认的预算5部分，其审核费由施工单位负担。287工程结算在审核完毕定案前必须报工程总监、财务总监、总经理审核批准后方可定案。288所有审结工程都要登记注册，建立工程台帐，将决算书连同CEA、预算、合同、付款情况存档以备查阅。
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