V10
1、工程预决算管理制度
管理制度精选整理
工程预决算管理制度
202041
f1、工程预决算管理制度
安徽腾辉投资集团有限公司
工程预决算管理制度
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f1、工程预决算管理制度
工程预、决算管理制度第一章总则
第一条制度目的：为规范腾辉投资集团有限公司及各项目公司的工程预、决算管理流程，明确集团及项目公司工程预、决算管理的责任部门、具体职责、审批权限以及审核标准等，确保集团及项目公司工程预、决算管理流程处理的合理性、准确性、及时性及有效性，特制定工程预、决算管理制度（“本制度”）。
第二条适用范围：本制度适用于集团及项目公司所规定的工程预、决算管理流程，包括工程预算编制及审批、决算编制及审批等活动。
f1、工程预决算管理制度
第三条主要原则：各项目公司应结合国家行业和地区有关的法规和条款规定应用本制度：本制度中任何条
款与项目公司所在地区有关的法规和条例规定相违背的，遵照地区法规条例规定执行。各项目公司可根据项目性质和公司实际情况应用本制度中所列附件或以相同功能的表
单，模板进行替代，但在同一项目中必须保持表单、模板的格式和命名统一。第四条相关职能部门及职责
责任部门集团董事长集团总裁集团总工与成本控制中心项目公司管理层
项目公司成本控制部
职责负责30万元以上工程结算审定
负责30万以上工程结算审核
负责工程决算复审负责工程决算备案
负责工程决算初审负责工程决算复审负责编制工程预算负责工程决算初审负责工程决算资料归档
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第二章工程预、决算管理规定
第一条工程预算工程预算由项目公司成本控制部负责。工程预算工作流程：121编制目的：所编制的工程预算，作为项目工程造价及支付工程进度款的依据。并提
出设计图纸优化、材料及工艺合理化建议，报项目公司研发设计部及公司领导，作为修正图纸的依据。
122编制依据：施工合同（如有）、施工图纸、施工图会审纪要、项目所在地现行国家工程量清单预算（或估价表）及费用定额，当地定额站，材料价格信息表、材料市场询价及人工费市场指导价等。
123编制部门由项目公司成本控制部负责依据条及参照集团类似工程材料、设备价格编制。
第二条工程决算工程决算由施工单位编制，项目公司成本控制部负责初审，集团总工与成本控制中心负
责复审（按第条r