工程决算审核权限），与造价咨询公司审计相结合双控体系。工程决算资料的提供221招标文件、施工单位投标文件、工程竣工图（含电子档）。
f1、工程预决算管理制度
222建设工程施工合同及补充合同或协议。223组成合同价款工程预算书（含电子档）。224会审纪要、设计变更、施工现场经济签证、工程联系单。225隐蔽工程验收合格记录。226材料价格确认单、工程单价确认单（原合同项目以外的工程项目单价）。227甲供材料清单。228竣工验收备案表。229施工单位报送的工程决算单含电子档。2210其他与工程决算有关的资料工程决算审核权限231单项工程总造价30万元以下（含30万元），由项目公司成本控制部初审，必要时集团成本控制部抽查，造价咨询公司审计，审计结果由项目公司成本控制部报集团成本控制中心备案。232单项工程造价30万元以上，由项目公司成本控制部初审后，填报《单位工程决算复审表》，报集团成本控制中心复审，造价咨询公司审计，审计结果由项目公司成本控制部报集团成本控制中心备案。
f1、工程预决算管理制度
233集团成本控制部复审，按逐级负责的原则，原则上只针对项目公司成本控制部，不针对施工单位。
造价咨询公司的确定241项目公司有选择造价咨询公司的建议权，集团成本控制中心对项目公司选择的造价咨询公司有决定权。工程决算审批流程251工程决算初审：项目公司预算员→项目公司成本控制部经理→项目公司总工、成本控制分管副总项目公司总经理252工程决算复审：工程决算初审→集团预算员→集团成本控制部经理→集团总工→集团成本控制中心总经理→总裁→董事长。253造价咨询公司审计：工程决算初审或复审→造价咨询公司审计→项目公司成本控制部→（如有审增，应报集团成本控制中心审批）→施工单位确认盖章→项目公司成本控制分管副总→项目公司总经理→项目公司盖章。工程决算资料的归档261审计报告原件一份存集团成本控制中心，一份存项目公司成本控制部。262工程决算资料由项目成本控制部统一造册归档到项目公司档案室。
第三条、工程结算的审查要点
f1、工程预决算管理制度
审查结算书编制说明要完整、详细，其内容应包括：图纸名称、计费标准、人工补差、材料价格、取费、未含项目等。
审查编制结算书的各种原始资料是否正确有效，以及其它办理结算手续的相关资料是否完备。
结算工程量的审查，要求审查人员逐项审查工程量计算书，发现差错立即与对方核对认可签字。
331的工程量以经r