xxx实业集团有限公司资产管理制度
第一章总则第一条为适应集团的发展，促进集团各单位加强资产管理，确保资产帐实相符；动态反映资产状况，充分发挥资产使用效能，最大限度地盘活资产，加快闲置资产的变现，特制定本制度。第二条本制度所指资产指帐内和一次性进入费用或成本的资产，包括：低值易耗品（含300元以下的物品）、固定资产、闲置及回收利用的建筑材料（物资）、开发项目存量资产、储备土地、应收款项等。第三条集团监察审计中心严格按本制度规定，对各单位资产管理实施动态监督管理。
第二章资产购置、管理、报废及处置
第四条各单位资产购置在总经理权限内按各公司资产申购程序执行；超过权限的资产购置，按规定程序报相关部门审批。
第五条各单位对本单位管理的各类资产必须明确管理责任，并分类建立实物台帐，定期核对和记录，确保帐实相符和动态反映本公司资产使用状况，提高资产使用效能。
（一）固定资产、存货及低值易耗品的管理按照《蓝光集团固定资产管理办法》、《蓝光集团存货管理办法》、《集团公司固定资产、存货管理办法的补充规定》执行。
（二）对集团各单位购入的一次性进费用或开发成本的物资，由财务部门、实物
第1页共9页
f资产管理部门和使用部门分别建立物资台帐，并定期核对，杜绝物资流失及出现资产管理的空白点。
（三）对现场拆除物资（含样板房物资、建筑物拆除物资），由实物资产管理部门进行清理、回收（在拆除建筑物、构筑物及使用后的物资时，不得采用破坏性的拆除方式），并按能否再次利用对拆除物资分类，并登记造册、提出处理建议报资产监管部门、财务中心、监察审计中心确认后清理、回收和处置。
（四）各单位实物资产监管部门应当按要求编制《可回收利用的材料（物资）统计报表》（样表见附件1）、《闲置或需调拨使用（变现或报废）资产统计报表》（样表见附件2），并于次月6日前报集团监察审计中心；同时各单位应根据资产现状，提出资产处置意见。
（五）集团财务中心、监察审计中心将对上报报表进行分析，并根据各单位的需求情况，结合市场因素提出调拨使用、或变现、或报废等处理意见，报经董事会备案后，由相关部门组织实施。
第六条各单位实物资产监管部门在日常资产的经营管理中，应当根据总经理权限和公司相关程序报废、处置资产；超过权限的资产报废、处置，按相关制度执行。
第七条销售项目存量资产按照《尾盘销售管理办法》执行。（一）对销售项目的存量资产，销售部门r