应及时组织清理，按月编制《销售项目的存量资产统计表》（样表见附件3），并于次月6日前上报集团营销策划中心、监察审计中心；集团营销策划中心应对销售项目存量资产的销售前景、销售价位、优惠额度、市场需求等情况进行预测，制定出尾盘销售计划或出租的方案，并提出盘活资源的建议报集团监察审计中心。（二）集团监察审计中心在对报表及建议进行测算、分析后，提出具体意见报集团董事会备案后，由营销策划部门、销售部门组织实施。（三）对长期未出租的自有资源，经营性物业管理公司所属各单位应强化营销策划能力，加强对周边市场的调查，寻找优势业态，制定招商方案，积极组织招商，盘活资源。
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f第八条应收帐款的管理参照《蓝光集团应收款项管理办法》执行，各单位应按月编制《应收帐款统计表》（样表见附件4），并于次月6日前报集团监察审计中心。
第九条项目投资中心应按季度编制《存量土地资源统计表》，报集团监察审计中心，同时根据储备土地实际开发情况提出建议。
第十条集团监察审计中心定期检查各单位实物资产管理情况，并定期编制存量资产报表供集团董事会决策。
第三章处罚条例
第十一条对各单位未按资产管理制度执行，造成资产帐实不符或资产贬值、毁损、报废，给公司造成损失的，视造成的损失对责任人处以50010000元罚款，公司相关责任部门负责人及总经理承担连带责任。第十二条对各单位违反资产购置、报废、处置程序，或各单位相互间（或公司内部）调拨资产，未按规定报批或办理资产移交手续的，对相关人员按资产原值的20处以罚款，公司相关责任部门负责人及总经理承担连带责任。
第十三条对资产管理中未严格履行职能、职责的，视情况对责任人处以10006000元罚款，公司相关责任部门负责人及总经理承担连带责任。
第十四条对各单位未按规定及时报送资产统计报表或准确披露资产现状的，对责任人处以5002000元罚款，公司相关责任部门负责人及总经理承担连带责任。
第四章附则第十五条本制度适用于集团各单位。第十六条集团各单位应根据本制度和资产管理的相关制度，结合自身实际情况，制定具体的实施细则。第十七条本制度自公布之日起执行。原xxx集发046号文同时废止。第十八条本制度解释权属集团监察审计中心。
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f附件：1、《可回收利用的材料（物资）统计报表》2、《闲置或需调拨使用（变现或报废）资产统计报表》3、《销售项目的存量资产统计表》4、《应收帐款统计表》
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f附r