钟
图形
费用
YONG
费用
YONG
费用
YONG
费用
YONG
时间
a提前且在预算之Y内ONG
时间
a提前且超支YONG
时间
a落后且在预Y算ON之G内
时间
a落后且超Y支ONG
预定工作的计划费用（基线）
已完成工作的实际费用
已完成工作的实际费用
69项目评估的执行单位是。
（D）
a业主b可行性报告c项目团队d第三方
8
f70成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他她对项目做出的承诺。A
a项目经理b职能人员c项目团队成员d客户主管
71在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。（C）
a动态的，简单b静态的，复杂c动态的，复杂d静态的，简单
72在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。C
a职能型b矩阵型c项目型d平衡矩阵
73项目在（）组织中最不被重视。D
a平衡矩阵型b强矩阵型c项目协调员型d职能型
74控制发生在（）。D
a整个项目中不断变化的基础上b项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
c每个计划过程结束时d整个执行过程及其它需要的过程的界面上
75对项目而言，“一次性”指（）。B
a项目周期短b每个项目都有明确的起止时间c项目将在未来不能确定的时候完成
d项目随时可能取消
76项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。A
a正式，奖励，惩罚b奖励，指示，正式c专家，指示，正式d奖励，专家，指示
77（）包含在项目生命周期的实施阶段中。B
a建立和计划b执行和控制c计划和执行d概念和计划
78网络计划工期优化，主要通过（）来实现。C
a利用总时差b利用自由时差c压缩关键工作持续时间d压缩非关键工作持续时间
79范围界定的工具是。A
aWBSb分层法cPERTd流程图法
80不属于项目的活动。A
a罐头产品的生产b一种新型罐头产品的发展c罐头产品的试制d罐头产品的营销策划
81在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。C
a传统型b职能型c项目型d矩阵型
82下列不属于项目融资特点的是（）。D
a债务屏蔽b融资成本低c有限追索d风险分担
83项目构思是以（）为主体。A
a项目的投资者业主b项目的供应商c项目的实施组织d项目工作团队
84为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行具有特别重要的意义。（B）
a分部分项工程成本分析b月季度成本分析c年度成本分析d竣工成本综合分析
85招标人对r