3660美元
d3900美元
25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的
话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：
（B）
a45周
b70周
c90周
d140周
26．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3
天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：
（B）
a两项工作完成总共需要8天完成
b工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
c工作B完成的日期是13号星期三
d工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
27．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：
（D）
a资源能力
3
fb分配到一项任务上的资源总数
c历史资料（如有的话）
d管理费用
28．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：
（A）
a可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
b项目关键路径新增资源的成本
c当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
d每个关键路径PERT三个可能的时间估算
29．一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的
信息，关于该项工作可以得到什么结论？（A）
a该项工作总时差为9天
b该项工作最早完成日期为14号当天结束时
c该项工作最迟完成的日期为25号
d如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
30．PERT和CPM的主要区别是PERT：
（A）
a使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度
b运用最可能的估算值计算时差
c集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小
d包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支
31．里程碑的最佳定义：
（C）
a相关工作和事件的结合
b通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交
c项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
d需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务
32．在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：
（A）
a重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
b缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
c给所有的项目工作都增加新的资源
d根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
33．下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？
（C）
a只用在箭线网络图中
b工作时间为零
c需要资源r