作
b一项具有特殊标准的任务
c一项必要的汇报工作
d一项可分包给若干单位的任务
15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（D）
a根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
b根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
c接受客户对所交付项目的验收
d决定项目是否应进入下一阶段
16．选派项目经理的理想时间是：
（A）
a在项目的启动阶段
b在项目的计划阶段
c在项目生命周期中的概念阶段结束后
d在项目生命周期中的开始阶段开始之前
17．下列各项不是项目选择办法的是：
（C）
a逻辑框架分析
b解析层次过程
c专家判断
d决策树
18．范围报告书
（B）
a并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
b包括对项目的假设和约束条件的说明
c可为准备PERTCPM网络提供文件基础
d可说明WBS的构成情况
19．引起项目发生变更的三个主要原因是：
（C）
2
fa项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
b时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
c对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
d职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（A）
a构思阶段
b规划阶段
c执行阶段
d收尾阶段
21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：
（A）
a所有项目，不论大小
b大型项目
c具有正式的配置管理系统的项目
d变更控制系统费用适宜的项目
22．项目失败的主要原因是：
（D）
a缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划
b缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力
c客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足
d组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
23．里程碑不是：
（C）
a持续期为零的工作
b项目生命周期中重要的事件
c因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量
d在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用
24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣
第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：
（D）
a2400美元
b3600美元
cr