投入
d表明一种优先顺序
在回答下面两道题目时请运用以下信息
BCWS2200PV
BCWP2000EV
ACWP2500AC
BAC10000
34．根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：
（D）
a300，项目进度超前
b8000，项目进度按预定计划执行
c200项目进度超前
d200项目进度滞后
35．CV是：
（B）
a300
b300
4
fc500
d500
36．如果一项项目工作包估算成本为1500且今天完成，但实际成本为1350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：
（C）
a150
b150
c350
d500
37．在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是100，000。实际支出已达到120000。那么这个项目进展情
况如何？
（B）
a超过工期
b遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
c将按原预算完成
d所给信息量不足以作出判断
38．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时
（C）
a对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本
b随着生产效率提高单位成本降低
c随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降
d自动化程度越高，培训成本也越高
39．资源约束项目是指
（B）
a职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
b该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
c在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
d资源配置有限，不足以完成项目
40．趋势分析被用来监控
（D）
a错误原因
b质量管理计划
c客户满意度
d技术、成本和进度执行情况
41．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（B）
a强矩阵型
b项目化型
c项目协调者
d弱矩阵型
42．以下哪些是项目团队建设的基本原则
（C）
a进行经常性的执行情况评估
b确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
c尽早进行项目团队建设
d解决成员间的政治分歧
43．项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，
以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（D）
a项目经理很可能不会被项目干系人质疑
b在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
c在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
d在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
44．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D）
a来自于外部的意见反馈
5
fb执行情况评估
c项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
d集中办公
45．项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改r