总经理审批→行政运营部实施招聘第二条招聘流程简历筛选→安排面试→确定备选人员→审批通过→启动录用手续第三条面试结果由参加面试人员签署评价意见，由行政运营主管综合汇总并签署面试评价总评意见，并报请有关领导审核决定是否录用。三、员工入职规定与手续第一条经过行政运营主管、用人部门领导面试而符合要求入职的员工，由招聘负责人通知其录用确认，并携带个人相关资料到行政运营部办理入职手续。个人相关资料包括：身份证复印件及相关证书证件（学历证、资格证原件）等。第二条新员工入职前由双方议定工作岗位及薪金，新入职员工试用期13个月。第三条入职当天新员工需向行政运营部提交相关证件，如有困难，可向行政运营主管说明原因，并于指定期限内提交（原则为一周）。否则按故意隐瞒事实欺骗公司予以辞退。第四条员工入职需填写的表格及签署的文件有：《入职表》及其它补充协议等。公司各部门协助新员工办理入职手续。
第二章考核规定
第一条公司的考核总的是对部门工作人员的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜能的管理方法。为工作人员的报酬、晋升、调配、激励和辞退等工作提供切实可行的依据，也使工作人员及时了解公司与自己有关的各项政策情况，了解自己在公司的发展前程，对自己工作技能、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。第二条公司考核主要分以下两种1、试用转正考核（1）新职员在试用期满后，行政运营部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。（2）根据试用期工作能力情况评定，看能否熟练掌握岗位所需的各类知识技能，妥善处理各类事务。（3）部门主管经理根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。（4）行政运营部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。（5）考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
f2、正式员工考核
在公司工作连续一年以上职务经理总监以下的正式员工职务考核，考核内容主要是分工作任务、工
作能力、工作态度（职业道德）三个方面。
1工作能力，看能否熟练掌握岗位所需的各类知识技能，妥善处理各类事务。
2工作实绩，看能否及时有效地完成岗位职责。
3工作态度，看能否积极主动地完成各项工作任务，有否吃苦耐劳的工作精神。
第三条考核评价内容和评分评分标准详细见附件《考核评定表》。
第三章r