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中网电力建设有限公司
市场开发管理制度
（2013修订版）
编制：审核：审批：日期：
年月日
可编辑修改
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目录
第一章组织架构
3
第二章市场开发部部门职能
4
第三章市场开发部部门架构
5
第四章市场开发部岗位说明书汇编
6
第五章客户管理制度
10
第六章项目管理制度
11
第七章市场费用管理制度
15
第八章市场开发部薪酬管理制度
16
第九章市场业绩考核制度
19
第十章保密制度
20
可编辑修改
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第一章组织架构图
可编辑修改
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第二章市场开发部部门职能
下属部门
市场一处、市场二处市场三处、市场四处
人员编制
14人
部门职责：1、贯彻落实公司为市场开发部制定的年度季度月度市场指标任务，贯彻落实公司的
各项管理制度，落实市场开发各项工作的督办职能；2、对公司的市场指标负总责，对市场指标在执行过程中的利润空间负总责，对公司市
场开发的团队建设负总责，对公司的市场开发负总责，对公司的投标文件负总责，对公司的投标活动负总责；3、组织制定公司市场开发管理制度，使市场开发有章可循；4、组织制订公司市场开发战略和年度计划，报总裁办公会审批，经董事会批准后执行；5、分解公司市场开发战略及年度目标，并组织实施；6、完善市场体系，扩展公司的市场占有率，不断扩展公司的经营领域；7、组织建立和维护市场客户关系，建立客户信息库和市场信息平台形成市场信息共享；8、收集市场需求信息和竞争信息，把握电建市场动态与发展趋势；9、负责公司市场政策的策划和组织执行，与业主保持密切联系，按时购得招标文件；10、根据公司年度市场开发计划，跟踪公司重点开发项目信息；11、负责编制投标工作计划，组织投标评审会议，组织编制投标文件；12、负责体系文件在本部门的实施；13、负责指导体系文件在项目部合同科的实施；14、负责监督、检查体系文件在项目的实施情况；15、负责解决体系文件在市场开发部实施过程中出现的各种问题；16、根据部门领导意见，修改、完善体系文件不适用的条款；17、配合总裁工作部督办本部门未完成的年度季度月度市场指标，并配合总裁工作部完成本部门的档案r