归档、人员招聘、绩效考核等行政、人力资源管理工作；18、负责与计划财务部每周对市场开发部所发生费用进行核对，对投标保证金、履约保证金等提前进行协调与沟通，与计划财务部其他制度内需要协调事宜；19、在经营管理部的配合下完成商务标的制作，并做好商务标的商务谈判、商务评审、报批、签约等工作，市场开发部根据工程管理部提供的已完成工程量清单和增加的签证工作量清单协助经营管理部进行决算；20、在技术管理部的配合下负责技术标的制作，参加技术管理部对工程的设备、物资、材料等的优化方案评审会，并根据评审结果落实到商务标中；21、工程施工过程中及完工后，配合工程管理部协调业主、地方政府等单位的关系，确保工程顺利竣工；22、负责与业主或招标代理机构的联系与信息沟通；23、完成领导交办的其他工作和任务。
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第三章市场开发部部门架构
市场副总裁市场开发部
总经理
市场一处处长
市场二处处长
市场三处处长
市场四处处长
市
市
场
场
专
专
员
员
市
市
场
场
专
专
员
员
市
市
市
市
场
场
场
场
专
专
专
专
员
员
员
员
注：组织架构的解释权归集团人力资源部
可编辑修改
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第四章市场开发部岗位说明书
市场副总裁岗位说明书
岗位市场副总裁
所属部门
市场开发部
直接上级
总裁
直接下级
市场开发部总经理
岗位职责任职要求
1、在公司总裁领导下，全面负责市场开发、管理工作；2、对市场开发部总经理、市场开发部所有员工的各项指标分解和考核；3、组织实施公司市场开发计划，并根据情况在公司指标内进行调整；4、监督、控制市场开发计划的实施过程，保证市场开发指标的完成；5、组织实施市场开发费用的核算、分析和归总；6、组织实施市场开发部在市场开发过程中的预算、核算管理工作；7、组织开展公司市场开发活动；8、负责公司商务标、技术标的制作工作；9、组织公司工程投标工作，对投标工作整体负责；10、负责协调与各部门之间的关系；负责与业主或招标代理机构的联系
与信息沟通；11、负责监管与计划财务部每周对市场开发部应收账款、应付账款的核
对工作；12、负责督办市场开发各项管理工作；13、负责编制个人日清日结计划并报总裁评审后执行，同时评审所属员
工的日清日结计划及完成情况；14、负责上级交办的其它任务r