的产品缺陷。指导和管理项目执行的输入1、项目管理计划2、已批准的纠正措施3、已批准的预防措施4、已批准的变更申请5、已批准的缺陷修复6、确认缺陷修复指导和管理项目执行的方法1、项目管理方法论2、PMIS
f指导和管理项目执行的输出1、可交付成果2、请求的变更3、已实施的变更4、已实施的纠正措施5、已实施的预防行动6、已实施的缺陷修复7、工作绩效数据。监督和控制项目过程全面的追踪、评审和调节项目的进展，以满足在项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
监督和控制项目的输入1、项目管理计划2、工作绩效信息3、绩效报告。监督和控制项目的方法1、项目管理方法论2、PMIS3、挣值管理4、专家判断。监督和控制项目的输出1、请求的变更包括1建议的纠正措施2建议的预防措施3建议的缺陷修复2、项目报告。
整体变更控制过程基于项目的执行情况在不同层次上包含以下变更管理活动1识别可能发生的变更2管理每个已识别的变更3维持所有基线的完整性4根据已批准的变更，更新范围、成本、预算、进度和质量要求，协调整体项目内的变更5基于质量报告，控制项目质量符合标准6维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档信息库，直至项目结束。
整体变更控制的输入1、项目管理计划2、申请的变更3、工作绩效信息4、可交付物。整体变更控制的方法1、项目管理方法论1变更控制流程包括1受理变更申请2变更的整体影响分析3接受和拒绝变更4执行变更5变更结果追踪和审核。
2、PMIS3、专家判断。整体变更控制的输出1、变更申请被批准或被拒绝2、项目管理计划3、已批准的纠正措施4、已批准的预防措施5、已批准的缺陷修复6、可交付物。项目收尾包括管理收尾和合同收尾。项目收尾的输入1、项目管理计划2、合同文件3、组织过程资产。项目收尾的方法1、项目管理方法论2、PMIS3、专家判断。
f项目收尾的输出1、最终产品、服务或成果的移交2、管理收尾办法和合同收尾办法3、已更新的组织过程资产。
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