经营计划控制程序
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经营计划控制程序
JXCX2018001第A版第0次修改
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1目的
为了公司经营计划的科学制定和正确展开实施，增强企业市场竞争能力，确保公司稳步向前发展，以及通过过程指标对各个过程进行监控和数据分析，寻找持续改进的机会，特制定本程序。
2范围
本程序适用于本公司经营计划的制定、分解和实施，数据分析和改进。
3定义
31经营计划：经营计划是针对公司特定的、战略的项目和目标的文件，必须在规定的时间内完成。其核心是提高顾客的满意度，相关方受益。是从事组织、指挥、协调、控制与监督等各项管理活动的基本依据。32SWOT分析：用以建立公司优势和寻求机会的策略；S（优势）Stre
gth包括技术、资源、市场定位、核心竞争力W（弱点）（差距）Weak
esses公司表现不佳的作业或产品O（机会）Opportu
iteies现在及未来的环境变化公司可加以利用而转换为优势的机遇T（威胁）Threats现在及未来的环境变化可能造成对公司的伤害33短期经营计划：年度计划，每年编写一次，应与中长期经营计划的实施相衔接。中长期经营计划发展规划，即五年的发展方向。
4职责
41总经理负责组织、编制、审批公司短期和中长期经营计划及质量方针和质量目标计划。42管理者代表负责对各个部门目标完成情况进行跟踪、监督、实施、控制、评价，提出改进意见，并定期向决策层报告。43各部门负责实施公司年度经营计划质量目标，负责目标的统计、分析，制定改进措施。
5内容
51公司经营计划策划
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经营计划制定依据：总经理根据公司内外部环境背景使用SWOT分析法，制定短、中
长期经营计划，可以从以下几个方面考虑：
经营环境与市场分析预测
a行业市场分析、市场发展前景与动态；
b我公司业务状况、市场分析及预测，包括销售额预测、新客户开发预测；
c主要竞争对手技术、质量、价格、营销方式、经营及效益状况等，包括其产品品种、生产
能力与发展规划目标。
顾客的期望和满意度情况
a顾客对公司现有配套产品的需求量及对公司新产品潜在需求量；
b顾客满意度改进（质量、价格、交货期、服务）。
公司自身经营情况分析及改进
a公司当前研发产品结构、品种及研发能力；
b产品技术、结构方面的优势及重要客户、重点产品技术质量、工艺提升改进目标；
c质量目标；
d公司生产规模、生产能力、工时定额、工效改进；
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