经营计划和目标管理控制程序
IATF16949：2016
文件编号：QPYX01制订日期：2017930修订日期：2017930制订单位：营销部版次：B0版
受控状态：受控文件参考文件
拟制RC生效日期：2017930副本编号：保管部门：行政部
审核
核准
文件编号QPYX01
f文件名称：经营计划和目标管理控制程序目
1、2、3、4、5、6、7、目的范围职责及依据标准程序相关文件相关记录附件
录
制修订履历表
制修订日期
2017年9月30日
版次
B0
制修订内容
IATF16949：2016转版制定
批准
审核
制订者
RC
YX分发单位营销部
JS技术部
SC生产部
PG品管部
XZ行政部
CW财务部
CG采购部
f1目的通过外部环境市场、竞争对手、产业环境等及内部环境产品成本、组织机构、财务等的分析，根据公司的长远发展需求，规划公司未来发展前景，并明确公司阶段性业务计划和经营目标及发展战略，不断增强企业的竞争力，使企业在稳定中求发展，在发展中求提升，以促进公司持续发展和永续经营。2．范围本程序适用于本公司短期（12年）和中长期（3年或3年以上）的业务计划。3．职责及依据标准31总经理负责制定公司中长期业务计划，负责环境安全、基础设施、人力资源开发规划，财务策划，制定目标成本、资金预决算及经营计划的批准等；32营销部制定短期业务计划并跟踪本部门业务计划执行情况及效果验证评价；33生产部负责本厂生产计划、生产设备、安全生产计划并跟踪本部门业务计划执行情况及效果验证评价；34技术部负责新品开发计划并跟踪本部门业务计划执行情况及效果验证评价；35品质部负责质量目标规划的制定、实施与持续改进计划并跟踪本部门业务计划执行情况及效果验证评价；36依据标准：依据IATF169492016质量管理体系中标准条款51；511；5111；5112；5113；512编制。4．程序41确定公司经营方针总经理根据公司长远的发展需求和未来的发展前景制定并颁布公司的基本经营方针以表明公司经营理念。42制定中长期业务计划总经理根据企业的发展目标行业的发展趋势市场风险评估产品结构以及顾客当前和未来的需求与期望组织各相关部门主管制定正式的形成文件的全面的长期业务计划经总经理批准后作为受控文件下达执行具体可考虑以下因素a与市场有关的问题；b质量目标；c增长预测；d工厂设施计划；e质量目标成本；f人力资源开发；g预期销售额月度预期销售额、季度预期销售额、年度预期销售额；h顾客满意计划。43制定年度业务计划各部门根据中r