产品质量先期策划和控制计划程序
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产品质量先期策划和控制计划程序
1．目的
对产品的制造过程设计实施控制，确保产品满足合同或顾客要求及法律、法规和国家强制性标准要求，保证过程设计的经济性、可靠性、准时性及先进性。
2．范围
本程序适用于新工艺设计各阶段工作。
3．定义
31验证：通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定32确认：通过提供客观证据对特定的预期使用或应用要求已得到满足的认定33评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。另外，评审也可包括确定效率
4．职责
41总经理负责市场开发立项决策，项目小组组织新产品各制造过程的设计控制、评审、验证与确认工作。42销售部或项目小组负责市场调研，提出产品开发建议，并编写市场调研报告及产品开发建议书。
43项目小组负责编制工作计划，协调设计工作的展开，并按开发计划，编制新产品试制计划，检查和督促进度。44技术部负责制定新产品的技术标准，对设计文件进行标准化审查，发放必需的产品图样和技术资料并做好归档管理工作。45项目小组负责对新产品和需要变更的产品进行强制性检验和认证工作。46销售部负责产品的前期宣传、推广工作。
5．工作流程
51新产品、新工艺开发立项511总经理根据销售部或项目小组提出的市场调研报告及产品开发建议书，召集相关人员讨论开发的可行性，并由项目小组编写《可行性分析报告》，经总经理批准后作为新产品开发立项的依据。
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512类似相同的新产品，由销售部或项目小组提出书面申请，由项目小组制定新产品试验、强检和申报认证计划，由总经理批准后，作为新产品开发立项的依据。513所有项目立项需经过评审，由总经理批准。52成立项目小组总经理负责任命项目组长，项目组长负责成立项目小组，采用同步开发技术，根据立项要求进度，进行产品质量先期策划。53编制新产品开发计划（APQP计划）项目组长组织小组成员，在充分了解立项要求的基础上编制《APQP计划》，APQP计划包括：计划和确定项目，过程设计和开发，产品与过程确认，反馈、评定和纠正措施五个阶段。54产品开发计划的实施541计划和确定项目阶段必须完成以下工作：1、项目开发立项建议书；2、编制项目开发任务书。《开发任务书》的内容包括：ar