和不
能按时完工，工程监理知情不报，故意隐瞒的，除扣其工资及补贴外，还追究因此而给公司
造成的损失，渎职特别严重者诉诸法律行动以维护公司利益。
四、施工主管的工作流程
1、施工主管必须先经培训，且在考试合格后才能考虑上岗。
2、上岗前施工主管须对公司工地情况进行熟悉，并清楚了解工地施工人员操作规范和施工工艺要
求后，等工程部经理通知上岗。
3、施工主管在接到工程部安排工程单（其中包括工程合同、工程预算表）并签订合同后，先熟悉
工程图纸并和设计师充分沟通，在给实际核对后，对图纸上有任何疑问的，在《施工图纸审核
记录表》（见表二）上详细填写，并注明填写日期和图纸修改完成日期，交给设计师。
4、图纸审核完毕，按要求填写《工程进度表》（见表三），交工程部及业主各一份，另施工主管自
留一份在工地上。
5、施工主管安排施工人员进场后，按公司规范，布置《工程队牌》、《工程进度表》、《工地现场管
理结构图》（见表四）、《现场工地管理人员通讯表》、《安全文明纪律》（见表五）、《施工人员
准则等》（见表六）以上图表必须按规范装裱好，挂在工地上明显的墙身上，并保持一天清洁
一次。
6、施工主管在施工期一星期内，按进度有计划填写《客户采购材料明细表》（见表七），并按上面
要求，填写清楚数量、规格和要求材料到达工地时间，让客户有充分时间安排所需购买的材料，
并在客户所购材料到位后，填写《甲方采购材料签收表》（见表八），填写此表必须甲方在场并
经认真验收和点清数量后才按表上要求填写，经双方签字确认后各留一份，以备以后核对。
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f海口装饰设计工程有限公司工程部文件
HJGC20110801001
7、凡经配送中心送到工地的材料，施工主管必须亲自验收合格后，才能送到工地上，并通知工地
监理签字验收后通知甲方在验收单上签字，且每个工程项目根据《木制工程质量验收记录》（见
表九）和《水电工程验收记录表》（见表十）等通知工地监理逐项验收，经工地监理验收合格
后，才能通知业主验收，并经三方签字确认（施工主管、工地监理、甲方），且保留到工地完
工后交回工程部存档。
8、施工过程中，如甲方有项目增减，应按《工程项目变更单》（见表十一）上填写清楚，并经工
地监理、甲方和施工主管三方签字确认后，到公司盖工程部公章后，交原件到前台存档，并复
印给财务部、业主和施工主管自留，以备工程结算时核对，工程验收根据《工程施工质量验收
单》（见表十二）上项目内容与甲r