方进行验收并三方签字确认。
9、施工主管领用工程领料单或生活费应遵循以下步骤：先经工地监理核对批准
到财务审核
经工程部经理同意
公司领导审批
到出纳领款或领料单
10、工程完工与业主结算，因计算方式有严格要求和为了结算准确，
保障公司和施工主管的利益，施工主管应严格遵循以下流程
现场与工地监理、业主三方一起核对工程量
把实际工程量结合原预算，整理好送到前台打印
施工主管配合
财务部与甲方
交给甲方
把打印好的结算表交给财
结帐付款
确认后
务确认后，由财务开出《工
程竣工结算单》（见表十
五、施工主管的责任、义务和权利
三）并盖章
１、施工主管必须严格要求属下的施工人员严格遵守公司的规章制度和施工操作规范，对有违反
的施工人员和不按公司规范操作的工程项目予以改正，并配合工地监理监督和检查工程质量，对工地监理提出的合理整改意见予以限时改正。
２、施工主管在施工过程中，必须以公司利益为前提的情况下与甲方进行紧密沟通和配合，力争
工程保质保量按时完成，并给予甲方良好的印象。
３、施工主管有责任为公司的业务开展而努力，确保在每月为公司带来３－５个左右的客户，如
能成功签约，施工主管有优先承接该项目的权利和在所带来的业务竣工结算后予以总额２％
奖励给施工主管。
４、新开工地２天内，施工主管负责对工地开线后检查，发现现场与图纸有偏差应马上上报工地监理，联络设计师对图纸进行更改。
５、施工主管应绝大部分时间在工地，及安排现场施工责任人员，该责任人员在施工主管不在工地时，负责工地上的事情。
６、工地若发现工人与工地监理吵架或辱骂工地监理的事情，施工主管要负绝对责任，必须开除
有关人员且接受处罚款，严重情节特别者直至辞退该施工主管。
７、施工主管必须24小时能与公司保持联系，若有紧急事情非特殊原因联系不上的，则处以100500元的罚款，并记大过，严重者辞退该施工主管，所产生的后果和责任施工主管自负。
８、施工主管须对所做工程项目负有保修一年的责任，若安排人员困难则通知工程部另行派人
员，所发生费用由施工主管承担。
C、为方便工程部管理更加有规可循，有章可依地执行和顺利运作，特别制定以下规章制度：
一、工程部施工工艺要求
A、原有成品保护：
1、对原单位入口大门不管业主是否更换，必须用报纸或珍珠棉加以保护，对大门把手等更
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f海口装饰设计工程有限公司工程部文件
应用塑料袋或其它彻实保护。
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