工程管理部工程内容及流程
工程管理部
质量信誉评价
协作队伍管理
各项目调度
三标一体认证，并指导实施
施工合同评审
审查、检查、编制下达优化指导、基层单位项目协助年度产值施工现场计划，下达组织技术公司季度
设计调度工工作作流程生产计划
项目生成周报在局工程信息系统发布
负责公司生产管理统计、提编统计分析报告及技术经济指标
建立工程台账，掌握工程基础数据及日常生产进度，编制工程日报、周报、月报
负责管理公司测量仪器设备及铁路施工用标准图
汛期防洪工作管理
路局传真施工给公点司计工划程部调度
生成工程日报
生成工程周报
生成工程月报
公司办公系统发布
交班会发布
报六局工程部
f测量仪器设备管理流程
工程部设备主管人员
仪
建立仪器台账
器
维
修
日常保管
仪器检定
施工组织设计审查工作流程图
项目部租赁使用
工程管理部主管工程师审查、优化
f检查
方案没有落实
防洪工作流程
公司工程管理部
防洪通知文件下发，成立公司防洪小组
措
施各项目部接收并制定相
上
应防洪措施，确定防洪领
导小组报
公司防洪领导小组
f发生洪灾
每月25日前需提供需开发部提供中标通知书、合同、中标概算预算（遇有节假日不顺延）
每月25日前需核算部提供当月验工（遇有节假日不顺延）
防洪工作日常检查、灾
时计抢划险及统灾计后工处理作流程
每月25日前需项目部计划统计人员提供下月（季）施工计划并对上月计划执行情况做一简要分析（遇有节假日不顺延）工程竣工后要填报竣工项目情况表
物资设备部在7月4日前提供上半年材料消耗、施工机械情况，年报在下年2月9日前提供（遇有节假日不顺延）
财务部在7月14日前提供上半年企业财务状况表，年报在下年3月底前提供
安质部在7月4日前提供上半年安全、质量情况。年报在下年2月9日前提供（遇有节假日不顺延）
工程部计划统计负责审核整理汇总分析填报工程管理部部长审核签字
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