员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度
一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、
调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。二、适用范围
适用公司全体工作人员。三、相关部门职责
1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算，财务部负责员工薪资支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目的
通过明确有序的引导，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。二、责任部门
人力资源部三、管理内容
1、对求职人员情况进行初步了解；2、入职当天全程陪同协助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；
f5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。四、招聘入职作业流程
1、招聘途径与招聘原则11员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、
网络等、招聘会（校园招聘）等；12管理人员招聘途径：内部晋升、人才市场，中介、网络、交流活动、猎
头等。13员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；14员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，
员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程；管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。如有新增岗位空缺需附部门新的架构；
15人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
应聘职位
主管或经理及以上岗位
一般人员
第一次面试
招聘经理直接经理
招聘主管（专员）直接主管
人力资源部总监用人部门总第二次面试
监
招聘经理直接经理
第三次面试
分管副总及CEO
各部门总监可自行决定需要
16招聘周期：从人力资源部收到《人员需求申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。每
一职位的招聘周期一般不超过6周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部
门与人力资源部协r