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电力企业培训效果评估体系的构建
作者：周崇静来源：《西部论丛》2019年第08期
摘要：进人21世纪，随着电力企业的蓬勃发展，人们对培训工作也越重视，培训投人也越来越多。然而，伴随着培训工作的不断推进，如何对培训效果进行有效的评估，实现培训工作的最优化，建立科学合理的培训效果评估体系却成为当前和今后电力企业发展过程中必须要面临的一个挑战。本文立足于当前电力企业培训效果评估的作用，着重探讨了如何建立一套高质、有效的培训评估体系。以达到提升员工职业能力，实现人岗匹配、推动电力企业健康发展的目的。
关键词：培训效果评估体系人力资源
电力企业是社会经济发展的重要基层型服务企业，也是人才、技术、资金密集型行业。教育培训作为电力企业提高自身员工综合素质重要途径和人力资源管理的重要构成部分，在提升电力企业形象和提高电力企业效益方面发挥着重要作用，而完善的培训体系能够更加科学地对电力企业的培训工作开展情况进行客观真实的评价，并通过设置各类指标激励和督促电力企业提升培训效果。
一、电力企业培训评估体系的作用
培训评估和反馈将整个培训变成了一个动态的上升过程。整体说来，培训评估主要有以下四个方面的作用：
首先，构建培训评估体系有助于掌握培训效果，对培训项目的优缺点进行评估。电力企业的管理层通过培训体系可以了解培训耗费具体的人力、物力、财力等情况，评估是否完成预定的培训目标。
其次，构建培训评估体系有助于电力企业自我检查，不断总结，为管理提供指导。培训是一项投人，而其回报却是“无形”的，培训评估能够通过一系列评估方法以及评估举措将“无形”变为“有形”，让管理者切实地看到培训的作用以及效果。企业管理者通过评估培训效果，从中总结经验教训，以便有目标、有计划地改进培训系统，确保培训目标更加明确，培训计划更加可行，培训方法更加有效，培训内容更加符合电力企业需求。
第三，有助于降低培训项目的成本。通过分析培训评估体系，有助于发现员工新的培训需求，从而为电力企业的人力资源管理机构制定培训方案提供指导，可以提高培训的针对性，降低培训成本。
第四，有助于通过反馈实现培训质量以及培训体系的持续改善。在培训活动的每一个阶段，通过收集资料对培训的各个方面进行评价，并将评价结果反映在培训大纲和培训管理的环
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节中，通过不断地改进，使整体的培训质量得到螺旋的上升，r