商后，适当延长或缩短招聘周期。17面试合格人员由人力资源部电话通知报到，特殊岗位发送《录用通知书》
f（附件一）；2、新员工报到接待流程
21入职前
211面试合格者人力资源部向其发送《录用通知书》；
212确认新员工报到日期，通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项，所需资料以及其他须知。
22报到
221员工首先到人力资源部报到，并提交三张一寸免冠照片、身份证原件及真实有效的学历证明原件以及与前一工作单位解除劳动关系的证明（注：如原单位不能开具离职证明的，需填写《入职承诺书》（附件二）），上海户籍提供退工单及劳动手册。
222人事专员为入职者办理入职手续，签订劳动合同、在考勤机上设置新员工个人信息（当日开始考勤）、制作工作牌、饭卡等。
223人事专员根据员工入住需求填写《集体宿舍入住申请单》（附件三），在办理入相关入职手续之后凭借《集体宿舍入住申请单》由行政管理部安排住宿。224人事专员向入职者发放入职温馨提示单（附件四），告知公司基本设施规划及相关出勤安排。225人事专员将入职者带入部门，资料由部门总监及分管领导签字确认后归档。3、部门安排31人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门相关人员并为其安排座位、开通邮箱、申请OA账号、申领办公用品（入职一周后由部门填写《物料申请单》至采购管理部领取新员工工作服）。32部门安排新员工的“入职联系人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；
f33“入职联系人”须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使工作职责；
34“入职联系人”须针对新员工的工作职责、言谈、礼貌等做出明确要求；35部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；36部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。4、入职培训41人力资源部将根据新进员工情况，在3060天之内组织新员工入职培训，培训内容包括：公司概况、公司企业文化、公司各项制度、各部门职能与关系、快递专业及安全知识等内容。42所在部门负责人安排对新员工进行岗位培训及培训督导。
f第二节员工试用转正、工作调动管理规定一、目的
通过有序的培训与引导，充分的培养和运用人才，使公司员工形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。同时，为工作努力、业绩突出、能力优秀的员工提供发展与升职机会。二、责任部门
人力资源部、用人部门三、管理内容
1、对新进的试用期人员进行指导r