中心学校绩效考核方案试行）
一、工作量的考核（占70％
为了方便操作绩效考核根据县教育局的文件精神和学校原方案通过征询教职工的意见，结合实际，特制定本方案
1、工作量计算
1）学期前经所有领导讨论安排的课程和分管、兼管工作服从分工安排的视为满工作量
（2周课时超过以下节数的每超一节补50元：中学部负责人5节，主任、副主任（含团总支书）8节小学部负责人8节，主任、副主任10节；中学教师12节小学教师18节。中心校会计、出纳、专职生活老师按学校分配的工作计满工作量；跨级跨科的补50元（同时满足以下两个条件：①任教学科全部是考试科目的；②上课节数中学超过10节、小学超过16节）
（3）职务补助副校长、幼儿园园长700元；主任、副主任、团总支书、财务500元；政教员350元（兼班主任的补150元）、班主任300元（领导兼的补150元）；年级级长和教研组长150元领导兼的补75元）；各功能室管理员、少先队大队辅导、小学卫生管理员、电工补100元；团支部委员补60元。
（4）无论是超课时补助还是职务补助，学校中层领导不能超过副校长（即第二项和第三项补助中层领导不能超过700元）教师不能超领导（即第二项和第三项补助教师不能超过500元），如有超过的由领导班子开会讨论决定。
（5）中心校两个财务在中学部计算绩效工资，幼儿园园长在小学部计算绩效工资。
2、考核
1、各教研组推荐一名优秀名额含后勤组）。按优秀加150元，合格不加，基本合格扣150元，不合格的报教育局并由教育局发生其绩效工资。
2、学校布置工作不按时完成的每次扣10元，不完成或不服从安排的每次扣50元。
3、喝酒上班或中午喝酒的每次扣20元第四次的定位基本合格等次。吵架一次扣30元，打架一次扣100元。
4、以非法方式表达诉求，干扰正常教学秩序、体罚或变相体罚学生、违反法律或社会公德，出现重大安全事故的定位基本合格或不合格等次，并报上级领导部门。
3、计量办法
个人所得（全校奖励性绩效工资总金额×70％－职务补助－超课时补助＋各类扣款）÷全校教职工人数＋职务补助＋超课时补助－各类扣款
f4、备注
请产假和重大疾病请长假的按个人总额的五分之四领取。
二、普九和普高
1、以每学期期末考试该班班主任任教科目人数为基数（班主任不教文化科的，以考试人数最多一科为准），分班后入学的由现班主任、跟班领导、跟班老师负责，仍未入学的由原班主任、跟班领导、跟班老师负责
2、每流失一个学生，一至七年级扣该班班主任、跟班领r