准备车间、加工车间、装配车间辅助生产单位：为基本生产提供辅助产品和劳务如：辅助车间、动力部门
f生产服务单位：为基本生产和辅助生产服务如：运输部门、仓库、试验与计量检验部门生产技术准备部门：提供技术保证与服务的部门如：研究所、设计科、工艺科、试制车间5，生产设施的布置类型及优缺点1工艺专业化布置（又称工艺导向原则）2对象（产品）专业化布置（又称对象导向原则）另改进：（3）成组技术布置：利用零件加工工艺的相似性原理组建成组生产单元。成组生产单元：即按一组零件的全部工艺过程配置设备和工艺装备。（4）柔性布置
第五章
1，独立需求是指不依赖于其它需求的的自主需求．最显著的特征是需求的对象和数量是不确定的．相关需求是指与其它需求有内在联系的需求．可以根据对最终产品的需求精确地计算出相关需求的数量和需求时间．2，物料需求计划MRP的发展（四个阶段）第一阶段、；开环MRP功能：解决了根据最终产品的需求计算出各零部件需求的数量和期限。不足：缺少反馈功能，开环的。第二阶段闭环MRP功能：具有“计划执行反馈”闭环结构。增加了生产能力的平衡功能、对计划实施的调整功能和信息反馈功能。不足：只考虑了生产管理问题。第三阶段：MRPII（制造资源计划）功能：MRPⅡ把营销、生产和财务三大管理职能连成一体，把物流与资金流结合起来，不仅具有生产计划与控制的功能，而且具有对企业计划实施的效果进行模拟的功能。最大成就：在于完成了企业主要信息数据的集成，实现了系统管理，是企业管理史上一个新的里程碑。第四阶段：ERP（企业资源计划），ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统的主要功能模块生产计划质量营销财务人力资源成本核算技术管理ERP的特点（或ERP应用成功的标志）（1）系统运行集成化。软件的运作跨越多个部门；（2）业务流程合理化。（3）绩效监控动态化。（4）管理改善持续化。
第六章
1，工作研究工作研究（一）目的和基本内容目的：对现行生产过程和业务流程进行分析和改进，寻求效率最高的工作方法。
f基本内容：方法研究和时间研究。●方法研究是时间研究的前提和基础；●而时间研究是比较工作方法是否合理与优劣的重要依据2，基本流程的工作符号动素（Therbligs）一词除T和h的顺序r