外是Gilbreth的倒写，称为萨布里格，可理解为3，动素最小的功能动作．
用动素分析法分析作业动作的过程工作设计考虑的因素4，工作设计考虑的因素工作设计：岗位设计和人员配备。
5，专业化对劳动者的影晌好处：为了获取工作，只需很少或不需受教育；能比较轻易地学会某项工作。坏处：重复同一性质的工作容易产生厌烦感；由于对每个项目贡献很小，从而对工作本身难以产生满足感；对工作进度很少或没有控制权，从而意志消沉而且容易疲倦，尤其在装配线环境中；由于几乎不能深人学习被分解的工作，所很少有机会能获得更好的工作6，劳动定额的概念和形式概念企业在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗的数量标准。劳动定额的形式时间定额：生产单位产品所消耗的工时数。（小时件）（班件）产量定额：在单位时间内必须完成的产品数量。（件小时）（件班）两者在质上表示同一概念，在量上互为倒数。
f劳动定额的作用计划工作的基础核算的基础分配的依据生产率的标志7，工时消耗分类表8多机床看管的原理、采取措施。P213重要
第七章
1，生产运营计划的目的最大化顾客服务程度最大化利润最小化成本最小化存货水平最小化设备停顿时间最小化消耗水平最小化人员闲置时间2，生产运营计划的内容生产大纲（综合计划）（1））主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定）综合计划并不具体制定每一品种的生产数量、生产时间、每一车间、人员的具体工作任务，而是按照一定的方式对产品、时间和人员作出安排。主生产计划MPS（2））主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品计划时间单位：周旬、日、月物料需求计划MRP（3））主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。确定生产运营计划指标的原则重要3，确定生产运营计划指标的原则重要“以销定产，以产促销”。（1）以销定产策略：按照市场需求制定生产运作计划指标并组织生产，按期、按质、按量、按品种向市场提供所需产品或劳务。（2）以产促销策略：在满足市场需求的前提下，根据企业生产技术特点，生产既符合专r