续性工作可以表述为“全月”。在对当月工作计划进行分解时应当合理安排时间，做到前紧后松。需要跨月度完成的工作，要明确表述本月度应完成的进度。第五条分值（一）总分值为115分。（二）工作量分值为90分，根据各单位性质不同，经营单位的年度经营任务分解到月的任务，应当占90分的50以上；职能部门的年度管理目标分解到月的任务，应当占90分的50以上。根据工作量的轻重、耗时长短、投入人力的
f多少分摊至每项具体工作。如某一大项工作中包含若干小项工作，则应将该大项工作的分值分摊至每一小项工作。分值是在拟定工作计划是即确定好，并作为月底考核评分的依据。由于“增减工作”在月度工作计划拟定时不能确定，因此不分摊分值，其分值根据总经理对《部门月度工作增减审批表》的审批结果增减。（三）工作态度分值为10分，分别是团队合作3分（多部门协作工作的完成情况）；员工培训考核5分（部门培训考核月平均分或出勤率）；员工稳定率2分。（四）总经理（或分管领导）拥有15分的特别评分权。由总经理（或分管领导）对各单位当月工作计划完成情况评分结果进行审核批准时，根据该部门当月的工作整体完成情况、部门员工的工作表现等，决定是否加减分及具体分值。第六条评分指标划分（一）评分的三个指标1．定时。时效性工作应将分值划分到“定时”项，未按时完成的工作，应予扣分；2定量。工作任务中能够表现具体数据的工作应当列入计划，且将分值划分到“定量”，未按照规定数量完成的，应对应未完成部分予扣分；3．定性。即难以量化的工作完成的具体标准或达到的效果。未达到既定目标或效果的，应予扣分。
f（二）评分指标的划分划分评分指标的目的是为了明确每项工作的评分侧重点。例如：财务部每月15日前应当完成报税工作，若逾期将被罚款，该项工作的分值是10分，评分指标应划分为：定时100、定量0、定性0。则意味着该项工作评分的侧重点是完成时间，如按时完成了该项工作，则可以确保得到10分的100即10分；市场部当月经营任务为50万元，该项工作的分值为50分，评分指标应划分为：定时0、定量100、定性0，若当月市场部完成数额在50万元及以上，则可以得到50分；物业部中医院项目日常管理需做到无投诉，该项工作的分值为10分，评分指标应划分为：定时0、定量0、定性100，若当月该项目管理过程中无1例投诉，则可以得到10分。行政部维修工作，该项工作的分值为30分，评分指标应划分为：r