程施工，采用质前、事中的全面监督；可控性和质量体系运
量预控的方法，对人、严格事后的验收把行的有效性；
机、料、法、环各质关，拥有质量否决权；组织对工程质量事故
量影响因素，实行全参与对质量事故的调的调查；
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面的管理，保证施工质量；
查和监督处理；向业主提交质量分析
保证甲供材料设备和分承包商的质量；
严格履行三检制，禁月报。
取得质量分析月报
止不合格工序进入下
一道工序的施工。
保证甲供材料的质量；选择优秀的甲方指定的分承包商。
要事汇报
参与阶段性验收和单位工程的最终验收，对出现的质量问题落实整改，保证工程实
4体和资料通过验收，
完成竣工备案。
组织现场各施工单位进行阶段性验收，并监督落实整改；参与单位工程的最终验收，监督各单位落实整改。
联系政府各相关部门和公司职能部门，参与对工程的阶段性验收和单位工程最终验收。
了解施工进度情况，制定各项服务和控制的工作计划
对比预定的目标和实
项目最终质量目标的实现情况
际完成情况，对各合
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同单位严格按合同进
行奖罚。
审批
f总包单位A
项目建设进度控制规程
监理单位B
工程部C
公司职能部门D
高层领导E
项目建设合同目标
制定项目建设总体进度计划和网络图，提出落实总体计划的各项资源和作业安排。
制定各施工阶段的进度计划，并组织各分包单位施工；
对各阶段的实际进度与计划进度对比，进行分析，采取纠偏措施，保证项目实际进度达到预定目标。
制定各施工阶段的月度和旬度进度计划，并组织各分包单位施工；对实际进度与计划进度进行对比、分析，采取纠偏措施，用月度和旬度进度计划的实现，保证项目阶段进度目标的实现。
对总包单位制定的项目建设总体进度计划进行审查，制定监理工作进度计划。
审定总包单位的阶段施工进度计划，监控各施工单位的施工进度，向业主提供进度分析报告；对计划和实际的进度情况进行对比分析，发出纠偏调整的指令，参与制定纠偏措施，并监督纠偏措施的落实，向业主提交进度纠偏报告。。审查施工单位的月度和旬度进度计划，监控各施工单位的施工进度情况，向业主提供进度报告；对施工单位的实际进度进行对比分析，适当的采取纠偏措施，调整施工组织方案。
对总包和监理单位制定的进度计划进行审查备案，作为将来检查控制的依据；制定部门的工作计划。
为配合进度的实现，制定部门的工作计划。
监控工程施工的工作
进度情况；
对工程阶段性r