件》《采购计划》
《合同文本》《标书文本》
f设计单位A
12
34
项目建设施工流程
总包单位B
监理单位C
工程部D
公司相关部门公司领导
E
F
确定项目部人选
确定岗位职责
审定认可
编制项目建设总体方案
组织评审
项目目标与要求
审批
5
项目建设
总体方案
6
明确项目管理目标（质量、成本、进度）
7
项目建设总体方案
项目建设总体方案
项目建设总体方案
项目建设总体方案
8
91011
12
13
提供设计
14
服务
15
16
17
提供设计
18
服务
19
参与
项目建设总体方案
项目建设总体方案
项目建设总体方案
基础工程施工
核实审批确认
监督检查验证签字
项目建设总体方案
参与验收主体结构工
监督确认
参与验收
组织进行图纸会审和设计交底
开发部参与
项目建设总体方案
项目建设总体方案
审查认可组织分包单位进场
预算合同部组织饭报单位招标
必要时参与指导协调
重大情况汇报
必要时参与指导协调
组织基础工程验收
组织供图甲供材料进场工程款拨付市场营销穿插
重大情况汇报
巡查协调关系落实施工条件
组织主体结构验收
重大情况汇报
提供设计装饰安装施工监督确认
巡查协调关系
重大情况
f20
21
参与验收
22
23
参与验收
24
交接机构联合工作，检查项，清目点，建移设交，施办理工交换流手程续，说明确明整改修复日期和要求
退场留保修队
任务节名称点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
程序
编制项目建设总体方案
明确项目管理目标（质量、成本、进度）
组织进行图纸会审和设计交底
个工作日
巡查协调关系落实施工条件
个工作日
提出奖励惩罚
组织主体结构验收组织单位工程验收组建交接机构及程序物业公司参与交接机构联合工作，检查，清点，移交，办理交换手续，明确整改修复日期和重点
《建设总体方案》《交接机构及程序文件》
结构验收、工程验收
标准
符合国建优质标准
f总包单位A
1
项目建设质量控制规程
监理单位B
工程部C
项目合同质量目标
公司各部门D
高层领导E
建立项目的质量管理审查总包单位制定的
体系，在组织和制度质量管理制度、体系
上覆盖各项质量管理和施工组织设计。
要素；
制定监理的质量验收
2制定施工组织设计，制度和管理程序。
从技术上保证质量的
实现。
对总包和监理单位制定的质量管理制度和技术方案进行审查备案，作为将来检查控制的依据。
为配合质量目标的实现，制定部门的工作计划。
汇报
组织实施各分项、分对各施工单位进行事检查项目工程质量的
部工r