里程碑
时间进行控制；
对计划与实际进度的
偏差进行质询，要求
监理提交进度分析报
告和进度纠偏报告。
组织甲供材料设备的组织甲供材料设备的
进场、协调外部关系、招投标、组织甲方指
联系图纸供应、甲方定的分包商的招投
指定的分包商进场等标、组织供图，保证
为工程开展创造条其供应满足进度的要
件。
求。
了解月度和旬度进度计划，协调关系，为工程开展创造条件。
了解施工进度情况，制定各项服务和控制的工作计划。
项目最终进度目标的实现情况
对比预定的目标的和实际完成情况，对各合同单位严格按合同进行奖罚。
审查要事汇报
审批
f项目建设成本控制规程
在项目决策中，根据市场定位来明确产品定位，从而明确项目投资成本目标。
规划设计阶段依据项目投资成本目标进行限额设计，并用设计总概算来体现经济性指标的控制
依据施工图纸制定详细的施工预算，作为总包单位招标和项目建设成本控制的依据。
会商确定合理的项目建设成本目标，并向各职能部门、总包、监理单位正式下达，作为控制目标。
变更洽商和设计质量相关
项工程决算时，由财务预算外施工成本进行合理控制，所有的变
部组织预算合同部、更洽商必须先经过先经监理审核，上报工
目工程部和施工、监理程部审批，其中对重大的变更洽商要报请
项
最单位进行核实、合议领导审批，之后交预算合同部审核套量，
目
项
终
确定结算款项。确定的工程量严格
累计进入竣工决算中。采取有效措施避免工程索赔和反索赔。
施
目
成按施工预算控制；发
工
建
本
生的变更洽商、索赔和奖罚处置需经过
对预算内施工成本严格按施工预算实行总
成
量控制，先经监理审核每月的实际工程量，
设
目有效的的审批确认；上报工程部审批，交预算合同部审核套量，本
成
标汇总计入工程结算。再交计财部审核，经总经理审批，拨付中
本
的
间工程款。
目
实
甲供材料设备采购需在项目投资成本目标
采
标
现情
和施工预算指导下进行，涉及重大资金的材料设备统一公司采购，预算合同部负责
购
控制采购成本，凡采购物资超过预算的，
成
况
必须说明理由经过领导审批。
本
对比预定的目标和实际完成情况，对各合同单位严格按照合同进行奖惩；对各职能部门进行考核，考核结果和员工的薪酬挂钩。
外部活动A
本公司B
营销管理流程
总经办C
开发部D
工程部E
财务部F
高层领导G
f设计单位制项目策划书作规划方案
计
划
制作营销方案
阶
段
项r