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以人为本在企业人力资源管理中的运用探讨
作者：郑诗莹来源：《人力资源管理》2018年第10期
摘要：随着经济社会的不断发展，企业间的竞争日益激烈、融资难度也日益增大。在此环境下，人才管理越来越成为企业长远发展需要考虑的重要问题，一旦企业放松对人力资源的管理，就会引发各种连锁问题，对企业的运行产生巨大的威胁。因此，本文探讨了以人为本思想在企业人力资源管理中的运用问题，旨在为企业的人才管理提供新思路，促进企业文化的建设。
关键词：以人为本；企业人力资源管理；企业管理；运用
引言：在当今竞争因素多元化的背景下，传统企业如何找到创新点、新兴企业如何在竞争中保持自己的优势并获得稳定持久的发展是企业运营过程中面临的关键问题，而在企业运营和管理的过程中，人力资源的管理也是最为重要的内容之一，企业发展的动力就是来源于优秀人才的引进。在这样的需求之下，运用以人为本的思想进行人力资源的管理，能够使人员的流动更为合理，提高企业管理的效率。
一、以人为本思想的概述
在企业的管理过程中，运用以人为本的思想就是指尊重员工的主体意识，并不断培养员工维护企业的意识以及创新能力，要首先重视员工的诉求，不要一昧追求企业利益而忽视员工的个人意愿。从宏观角度上看，企业的发展是企业整体的进步；从微观上看，企业是由一个个个体组成，其发展与每个员工都息息相关。因此，在人力资源管理中重视以人为本是每个企业必须要完成的工作。
二、以人为本在企业人力资源管理中的运用
（一）建立起信息沟通机制
由于企业内部具有层级分工，企业员工的意愿有时很难传达到管理层耳中。因此，在以人为本思想的指导下，第一步就是要畅通信息交流的渠道，建立起完善的信息沟通机制。管理层要对基层员工进行不定期的走访，并与他们进行交流，面对面的了解他们真实的想法和对企业的建设性意见；还可以建设互联网意见反馈邮箱，让员工匿名表达自己的意见，并参考员工提出的意见进行工作改进；此外，还要定期召开基层员工会议，在基层中选取代表进行跨层级汇报。这样可以增进管理层和基层员工之间的了解，使重要的信息能够及时获得反馈和解决，在尊重员工的同时也为企业管理模式的完善奠定了基础。
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（二）营造积极的企业办公氛围
积极的企业氛围能够减轻员工的办公压力，提高工作的效率和水平。要营造良好的企业氛围，还必须坚持以人为本，从企业员工入手，根据r