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激励机制在企业人力资源管理中的运用
作者：张艺伟来源：《西部论丛》2019年第25期
摘要：本文主要探讨了激励机制在企业人力资源管理中的应用情况，首先阐述了完善企业人力资源激励机制的积极作用，其次分析目前企业激励机制具体应用过程中存在的问题，最后提出了几点优化人力资源激励制度的有效策略，以供相关行业参考借鉴。
关键词：人力资源管理激励制度企业员工
引言
合理的激励方式能更有效的实现激励目的，这种激励模式必须是符合人发展规律的，符合人的内心实际需求的。因此，企业应积极研究激励机制中的理论内容和具体手段，分析实际应用过程中存在的不足之处，针对性的进行优化和完善，从而为提高企业人力资源管理水平发挥出一定的作用与价值。
一、优化企业人力资源激励机制的积极作用
（一）调动了员工的主动性和创造性。新时期下，“以人为本”的理念已经深入到了企业经营管理过程中，甚至成为了企业发展和核心所在。企业要想获取稳定、长远发展，就必须重视起员工的管理，积极调动员工创造性和主动性，从而为企业发展提供源源不断的动力。此外，现代知识经济市场也给企业发展提出了更高的要求，企业员工面临着一系列挑战，而通过优化激励机制方法和形式，能大大激发起员工对利益价值的追求以及个人需求的提升动力，最终为提升员工综合能力发挥了积极作用。
（二）完善了人力资源管理结构。企业人力资源管理内容包员工招聘、教育培训、评价考核等，不同管理内容由不同人员负责，这使得实际管理中会出现个人能力差异，管理效率与质量也存在不同的情况。因此，在人力资源管理中积极应用激励制度，统一对优秀员工进行表扬和奖励，不仅体现着企业认可员工的能力，还是企业长远战略付诸实践的具体体现。员工的努力与成长得到了激励和认可，不仅物质得到了满足，其精神意识、综合能力都得到了提升和发展。优秀的员工对促进人力资源管理结构的完善，企业创新能力的提高都发挥着一定的积极作用。
二、企业人力资源管理中激励机制应用存在的问题
（一）人力资源管理激励机制意识不足。企业人力资源管理中激励制度的积极作用和重要性不言而喻。实际上，一些企业在日常运营过程中，公司领导者由于缺乏对激励机制的了解，
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低估了激励机制的积极作用。还有部分企业领导者和管理人员对激励制度的认知存在局限性，认为主要给员工增加薪酬和资金奖励就是激励。而真正的激励不仅局限在r