实际的工作环境制定出相应的政策。管理层应该了解每一个员工的优点和特长，并根据员工的性格和特长进行分工，这样能够促进员工在工作上获得更快的自我提升。同时还要鼓励员工之间进行互相帮助，工作经验较为丰富的老员工要积极协助新员工熟悉办公环境，并传授给他们一些办公技巧，而新员工也可以将自己的思想传播给老员工，让他们从中获得启发，进而转变工作思路，更好地进行工作上的创新。这样不仅能够增进员工之间的感情，促进积极企业氛围的营造，还能够为企业整体的发展增添凝聚力和动力。
（三）运用以人为本的思想进行人才任用
员工的选择和录取是企业进行人力资源管理过程中的重要内容，员工的工作能力和工作态度很大程度上影响着一个项目的完成，如果录取的员工不具备岗位要求的基本工作能力，就会很大程度上影响其工作的积极性，从而对企业整体氛围和工作效率造成不利的影响。因此，在员工的选择和任用上，要坚持以人为本，全方位考察员工的专业水平、人际交往能力、工作态度等方面，选取最适合自己企业文化的人员；还要采用岗位流动制度对员工进行管理，定期对工作目标不明确的员工进行调动。运用以人为本思想进行人才选取能够帮助员工获得对企业文化和自己的求职目标的进一步的了解，还能够减少人力资源浪费的情况，促进人员的合理流动。
（四）运用以人为本思想进行人才培养
企业发展的主要动力除了科技水平的提升之外，更与员工专业水平的提升有直接的关系，管理层要对员工进行阶段性的培养才能达到企业发展的目的。在培养的过程中，不仅要考虑企业发展对人才的要求，提高员工的工作技能，更要体现以人为本的思想，充分考虑员工的个人因素，提高员工的综合素质。在培养的过程中在，企业可以制定出不同的培训的方案，针对各个部门的特点进行培训。在培训之后，各个部门之间的员工可以进行相互间的交流，促进员工增进相互间的感情，除此之外，还能够使员工拓宽对企业了解的视角。
（五）建立科学的奖励机制
企业要结合以人为本的思想对优秀的员工进行奖励。在励的方式上，可以采用加薪或者晋升的方式。例如，某位员工的工作业绩较为突出，在综合考虑其家庭条件较为艰苦的情况下，可以对其进行加薪奖励，帮助其克服生活上的困难；对于一些家庭状况良好的员工，可以采用晋升的方式进行奖励。加薪或者晋升都要充分征求员工的意见，充分考虑各方面因素之后再进行决策。
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此外，在进行奖励之前还要充r