浅谈企业人力资源管理中的“以人为本”理念应用叶丽芳北京大学【摘要】企业管理理论，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富提出了积极创造条件，满足人的个性需求提出了人的积极性和创造力的发挥，更多依靠员工的自我指导和自我控制提出根据人的特点，顺应人性的管理等一系列新观点、新理论。关注人的心理、研究人的性格、探讨人的精神世界就成了管理者的中心任务。本文认为人力资源开发管理是必须以人为本，结合以人为本的要求，对如何实施和做好伦理关怀的人力资源管理提出了多方面的具体措施和建议。【关键词】伦理以人为本人力资源管理知识经济时代的到来，决定了企业人力资本的重要价值和地位，为人力资源转化为人力资本创造了条件。中国是人力资源大国，但却不是人力资本强国，如何将人力资源转化为人力资本，为经济社会发展做出贡献，是管理的重要任务。一、“以人为本”的内涵及层次人力资源是一种居于主导地位的能够推动物质资源并主动适应物质资源的能动性资源。因此企业的人力资源是指企业所拥有的可用于生产活动的潜在劳动力，也是企业财富基础。人力资源在经济活动中所创造的价值表现，主要反映在人才规模、科技产出和经济产值等方面。以科学的方法充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，使企业的人与事作适当地配合，促进企业的发展。简单地说即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。如今已进
f入知识经济时代，知识是最基本的生产要素，员工的地位空前地被提高，员工的满意度得到前所未有的重视，在这个大背景下，以人为本的管理成为现代管理的基本理念。所谓“以人为本”，就是要从根本上恢复人的主体性地位，以人为核心，重视人的主体地位，强调要把人当作人来看待，当作主人来看待，在此基础上去重视人、尊重人、关心人和塑造人的管理。人本管理要同时实现组织目标和员工个人的目标，仅仅局限于发布命令和对员工嘘寒问暖是不够的，更重要的是要发扬民主，让员工参与到管理中来。管理者应与员工一起讨论工作计划与工作目标，认真听取员工对工作的看法，积极采纳员工的合理化建议。为使组织目标的顺利完成和员工自由、全面的发展，员工就应具有过硬的工作本领和良好的综合素质，这就需要不断培养，实施人才开发管理。员工工作能力和素质的提高一般有三种途径工作中学习，交流中学习，专业培训。因此，人才开发管理首先要为员工建立一个工作交流的环境，其次要聘请专家进r