◆寻找浪费的4M方法◆QC手法的浪费消除方法◆通过工厂的改善来清除浪费◆创造看的见浪费的现场（彻底6S）◆推行现场全面可视管理◆以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产
第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具◆推行精细生产JIT的必要性◆流程改善◆TPM全员设备保养体制◆IE方式浪费清除法◆PDCA管理循环◆ECRS法◆MODAPS法◆Pokayoke防呆◆5S管理◆jidoka生产
第六部分、成本降低工作的推行与方向
f◆库存成本降低◆人工成本降低◆材料利用率提升◆质量成本降低◆缩短交货期◆适时适量采购◆把多余的制度丢进垃圾桶
如何吸引、留住与激励员工
在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。我们的企业是否经历或正在经历这样的现象：招聘不到优秀员工，老员工觉得“没劲”。员工流失率居高不下更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到企业一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来吸引、留住、激励你？我的员工！第一单元：企业可持续发展与人力资源管理1、企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源2、企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工3、人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发4、现阶段我国企业面临的人力资源管理问题5、一流企业人力资源管理模型第二单元：如何“吸引”和“留住”员工员工1、创造吸引人才的各种条件：运用薪资、福利职位股权企业文化2、员工离职原因分析3、没有规矩不成方圆：制度留人4、工作是快乐的：事业留人5、家的感觉真好：企业文化留人6、我用真心换真情：情感留人第三单元：员工激励理论问题讨论：人在什么情况下积极性最高1、激励原理过程2、激励的主要理论工具3、影响激励的因素4、如何在企业中建立激励体系第四单元：员工激励实践1、激励原则2、精神激励静态激励动态激励3、如何激励：普通员工知识员工经理人4、激励缘何无效：常见激励误区5、激励菜谱
员工激励与积极心态营造
员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做r