行力2狼性上司原则3中层执行的关键
f4猴子管理法则5猴子管理的七大要点6经理人常犯的执行错误
第四单元：自我管理：上司的修炼1上司的知识结构2上司的能力结构系统3上司的九项个人修炼4必修的八项规则5应具有的综合素质
第五单元：团队管理：激励、教练与授权1下属积极性诊断2上司对下属激励误区3激励下属的技巧4什么是教练5教练的四个策略6充分授权：与下属分享权力7上司授权的原则8授权的四个步骤
如何有效控制与降低生产成本
每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造相关部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。第一部分、企业成本的认识与展望◆什么是成本及成本管理的主要内容◆工厂成本管理与控制的重要性◆成本观念的更新和现代成本控制◆工厂成本管理与控制的关键点◆改善、浪费、库存、效率与成本的关系◆企业成本的认识◆工厂成本管理与控制的重要性◆成本观念的更新和现代成本控制◆工厂成本管理与控制的关键
第二部分、工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向◆做好时间管理是成本管理与控制的前提◆改变企业的日常习惯◆质量成本控制◆库存量的降低◆库存成本的控制与削减◆安全库存与经济订购量◆ABC库存分类与管理重点◆减少材料的在线库存量◆库存周转率的计算◆降低人工成本◆发掘潜在的过剩人员◆无益工作的剔除
f◆缩短交货期◆采购成本的控制与削减◆准时制采购◆研发成本控制的原则和措施◆把多余的制度丢进垃圾桶
第三部分、降低生产成本从清除浪费根源开始◆对企业和个人最好的管理的是什么？◆创造价值和消除浪费◆如何识别现场中的浪费◆企业常见的七种浪费的消除和控制方法◆认识效率◆什么是假效率与真效率◆设备的有效运转率管理◆个别效率与整体效率◆可动率与运转率◆生产效率DLP计算◆提高劳动效率，消除系统损耗◆在企业中树立杜绝浪费意识◆全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第四部分、现场清除与控制浪费的方法应用◆现场三化原则清除浪费◆制定作业标准，严守标准化作业◆走动管理与“三现三直管理”◆5Y分析◆PDCA循环◆有效运用IE方式清除浪费◆改善的ECRS原则r