、用、留人才
纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的成本最低？……第一讲：企业经营与人才经营观
1、企业的发展与人才经营的关系2、管理者在人才经营中的角色认知3、管理者在人才经营中常见的角色误区第二讲：管理者应如何“选才”1、对人才认知，从二元选择到精确判断2、人才就在你身边，打开选才的思维空间
f3、选才的五项修炼，从太公选人谈起4、选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作5、引进人才的常见的几个错误第三讲：管理者如何“育才”1、人才培育如何个性化培养自己的人才，而不是培养竞争对手2、在职培训，让大象跳舞3、努力成为下属的教练4、辅导