述职报告由人力资源管理委员会从“岗位基本职责履行情况、工作任务的按期完成情况、工作任务的完成质量与任务目标的达成情况、工作创新性主动性”四个方面进行考核。635集团子公司副总经理与总经理助理的任务绩效考核6351集团子公司副总经理与总经理助理的任务绩效考核通过其对集团人力资源委员会进行述职的方式进行。6352根据年初公司的《内部经营责任制合同》，子公司副总经理、总经理助理通过与总经理沟通制定相应的《工作责任书》，并以此作为绩效考核的基础。
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f6353人力资源管理委员会根据《工作责任书》和述职报告，从“岗位基本职责履行情况、工作任务的按期完成情况、工作任务的完成质量与任务目标的达成情况、工作创新性主动性”四个方面对其进行考核。636集团子公司部门负责人的任务绩效考核各部门负责人任务绩效考核的基础为年初与总经理签订的《工作责任状》。各部门负责人的绩效考核工作由两个考核主体构成：所在公司的领导班子（60）和集团相对应的职能部门（40）。637集团子公司一般人员的任务绩效考核集团子公司一般人员的任务绩效考核与所在公司一般人员的绩效考核相同。638“德能勤廉”考评6381主要是对被考评人的品德、能力素质、敬业、廉洁自律等方面进行考评；6382德，政治素质、理论修养、道德品质、是否符合企业理念；能，运用理论分析、研究和解决实际问题的工作能力与管理能力；勤，敬业精神、工作态度；廉，遵纪守法、廉洁自律。6383通过对与被考核对象工作关系联系紧密的上级、同级与下级进行书面评价；同时通过个别谈话的方式来对被考核者进行“德、能、勤、廉”方面的考察。6384考评的主体由被考核者的上级、同级、下级共同组成。6385考评的结果作为集团对外派人员考察与调配的重要依据。64外派人员的薪酬与福利管理641外派人员的薪酬结构与标准
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f集团外派人员原则上按原薪酬标准执行，外派人员的薪酬标准与结构由集团人
力资源部进行确定，具体参考《XXX集团薪酬管理制度》。
642外派人员的薪酬发放
凡外派人员原薪酬标准（包括交通费补助）高于子公司相应标准的，其工资按
所属公司工资标准发放，高出部分由集团给予补差。原薪酬标准低于子公司的，
按所属公司的工资标准发放。
643外派人员的社保关系
外派人员原社保关系在北京的，按原关系保留，个人应缴纳的相关社保费用，
由集团统一在工资中予以扣除。
644驻外津贴
集团对外派r